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落實2013年全國煙草工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”，努力與時俱進(jìn)，與潮流同步，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，提高
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）——既“低焦”，又“高檔”，價值定位為“低焦高檔”；其焦油量低至6mg/支，煙氣煙堿量低至0.6mg/支，煙氣一氧化碳量低
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，在企業(yè)資金控制和統(tǒng)一管理方面發(fā)揮積極的作用。
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一、內(nèi)部資金結(jié)算中心的定位
資金結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金
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等；
二是要將專賣管理檢查人員的辦公平臺實現(xiàn)移動化，即為專賣管理檢查人員配備帶有GPS定位系統(tǒng)的，能夠?qū)崟r上傳下載信息數(shù)據(jù)的智能化移動終端，讓專賣管理
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;沒有真正把紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)擺到應(yīng)有的位置，紀(jì)檢監(jiān)察工作職能沒有得到準(zhǔn)確定位和很好落實；另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察人員編制相對較少，工作任務(wù)繁重
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，準(zhǔn)確定位角色，把服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)融合，以“黨員先鋒崗”為示范平臺，以“歸類合并，全員練兵，共同成長，
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相互傳授，達(dá)到相互提高的目的。
因此，我們客戶經(jīng)理在培訓(xùn)時不要把自己當(dāng)成老師的角色，而是要把自己定位成主持人，在客戶之間討論跑題時作適當(dāng)
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;然后拍幾張照片就簡單了事。只有將自己的本職工作真正做好，定位好自己為卷煙零售戶服務(wù)的角色，肩負(fù)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，以實際行動為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦，做到
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，失去重心。因此，實施目標(biāo)管理，如同給企業(yè)發(fā)展樹立了一面旗幟，不僅有利于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的定位和抓手，而且有利于企業(yè)瞄準(zhǔn)總體發(fā)展目標(biāo)，
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，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時代發(fā)展的需求，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時地采用新的價值標(biāo)準(zhǔn)去充實和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容。
經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)的評價和評審后
