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;羅列工作進(jìn)度，建立工作臺(tái)賬，確保課題安排到位；
三是“嚴(yán)”。將課題推進(jìn)進(jìn)度、取得成效等與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，加大考核力度，強(qiáng)化痕跡管理
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;不斷提高客戶盈利水平；
二、進(jìn)一步完善明碼標(biāo)價(jià)工作，建立零售客戶誠(chéng)信小組，提升卷煙市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)；
三、強(qiáng)化客戶拜訪，帶著目標(biāo)
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任務(wù)清單，建立階段性時(shí)間進(jìn)度安排表，保證貫徹落實(shí)工作按進(jìn)度向前推進(jìn)，逐項(xiàng)逐個(gè)落實(shí)方案要求。
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肯定福州物流在紙滑托項(xiàng)目所做的工作及努力，并從前期情況介紹、溝通機(jī)制建立等方面展開(kāi)分析，表示福建中煙已經(jīng)與各地市物流公司積極配合、有效溝通，力爭(zhēng)完成年內(nèi)紙滑托
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”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)投訴電話；通過(guò)宣傳與消費(fèi)者建立了良好的信息互通渠道?！? 宣傳活動(dòng)期間，省公安廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，與省局米虎祥處長(zhǎng)及蘭州市局工作人員就卷煙打假
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;結(jié)合崗位測(cè)評(píng)構(gòu)建更符合區(qū)局（分公司）運(yùn)行的績(jī)效管理體系。
三是結(jié)合工作轉(zhuǎn)變考核機(jī)制。建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，在績(jī)效合約中采取求同存異，
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創(chuàng)新活動(dòng)，著力提升生產(chǎn)加工水平。
一是優(yōu)化設(shè)備參數(shù)。做好各級(jí)煙葉指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，努力建立一套成熟完善，符合各級(jí)煙葉加工的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)瞄準(zhǔn)客戶需求
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，上海市煙草專賣局不斷深化與公安部門卷煙打假破網(wǎng)的工作機(jī)制，建立了更加緊密的合作關(guān)系，加大了對(duì)涉煙犯罪的偵破和追刑力度，維護(hù)了上海卷煙市場(chǎng)良好
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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營(yíng)銷工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
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進(jìn)行劃分，建立客戶檔案，做到“分類造冊(cè)、一戶一檔”。培訓(xùn)前，贛榆區(qū)局（分公司）采取問(wèn)卷調(diào)查、雙向交流、實(shí)地走訪等方式，
