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通過梳理分析劃定監(jiān)管大戶，一戶一檔建立動態(tài)檔案，并根據(jù)大戶不同分類，采取不同檢查頻次，分別對守法戶、一般守法戶、違規(guī)戶、重點違規(guī)戶每年開展檢查
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管理理念是指導(dǎo)“徽煙通”信息管理平臺設(shè)計的關(guān)鍵，立足于精益管理思想與綜合管理流程的有效融合，對綜合管理過程中流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)綜合管理模式的紙質(zhì)
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;梳理出了店內(nèi)商品擺放雜亂、陳列設(shè)施較差、品牌出樣較少、標(biāo)價簽殘缺不全等影響終端形象的主要問題，并就此與零售客戶進(jìn)行一對一溝通交流，著力解決其對終端形象重要性認(rèn)識不足的問題
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，分條線分部門梳理規(guī)范制度，升級規(guī)范制度手冊，提高制度覆蓋面，加大制度抽查和評估力度，確保制度體系有效管用。在營銷規(guī)范方面
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結(jié)合現(xiàn)代銷售方法和銷售新模式，應(yīng)用到卷煙銷售的全過程，最終達(dá)到新的零售效果。通過認(rèn)真的梳理與總結(jié)，對如何抓好卷煙新零售，感到應(yīng)抓好以下幾項工作
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工作，梳理業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點任務(wù)內(nèi)容和責(zé)任部門及涉及崗位，一切從實際出發(fā)。
要注重于過程管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理之所以會出現(xiàn)實施困難，推行困難
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和紅線意識，使思想“擰成一股繩”。要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險點，通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任落實到崗、到人。要適時開展
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挫傷了零售戶訂煙的積極性。我想改變這一現(xiàn)象，但也有擔(dān)憂：這是幾個大客戶啊，能得罪嗎？帶著矛盾的心理，我又重新梳理分析了銷售數(shù)據(jù)。經(jīng)
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走訪后，在與客戶協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，形成“兩周一送”客戶名單，并提交給物流公司。其次，物流公司對客戶進(jìn)行梳理，形成有效的“成片歸集
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客戶基本信息、興趣愛好調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，梳理建立客戶檔案，內(nèi)容包括客戶全年的評價檔次、庫存、月均銷量等信息，客戶檔案按客戶訂貨日和送貨路線進(jìn)行
