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;當(dāng)然是會(huì)來(lái)的，但這種風(fēng)情也需要在自我完善和提高上有所作為，有所改變。門(mén)庭不變，內(nèi)容可換，味道自然，獨(dú)特回味，一定會(huì)在未來(lái)
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;這時(shí)也是農(nóng)村搶收搶種時(shí)期，消費(fèi)周期較長(zhǎng)，銷售結(jié)構(gòu)也相應(yīng)提高，也是農(nóng)村小戶做大銷售，走出淡季的良好機(jī)會(huì)。因此，在某些特
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智慧和技巧，零售戶沒(méi)有反思就沒(méi)有進(jìn)步，就沒(méi)有完善和提高。針對(duì)零售戶存在的這種現(xiàn)象要引起卷煙營(yíng)銷人員的重視和關(guān)注。
對(duì)策：建議客戶經(jīng)理要幫助卷煙零售戶做好
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，不斷提高道德認(rèn)識(shí)、陶冶道德情操、錘煉道德意志、提升道德境界，以自己高尚的道德品行影響和感染身邊的同事，以道德人格力量去贏得人心、凝聚人心，提升社會(huì)
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，越是淡季，客戶經(jīng)理就越要提高服務(wù)、走訪的頻率，才能收集到對(duì)卷煙銷售有用的信息。有個(gè)在客戶經(jīng)理崗位干了二十多年的老同事經(jīng)常這樣講，只有淡季思想
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基礎(chǔ)。
崗位達(dá)標(biāo)的總體要求是企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
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，通過(guò)一批帶動(dòng)一片，在片區(qū)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”售煙氛圍，從而不斷提高片區(qū)卷煙營(yíng)銷質(zhì)量，提升卷煙銷售數(shù)量。這就是“穩(wěn)住一批，激勵(lì)一批
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兒、包餡兒、扣模兒、烤制等一系列傳統(tǒng)手藝。顧客們通過(guò)近距離觀察和了解月餅的生產(chǎn)與檢驗(yàn)過(guò)程，減少了疑慮，提高了對(duì)月餅廠家和店鋪的信任度。
質(zhì)量是名牌之本。失去了質(zhì)量保障
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等工作管理辦法一項(xiàng)項(xiàng)出臺(tái)，讓脫貧攻堅(jiān)在制度的框架下科學(xué)、有效、有序推進(jìn)。
“項(xiàng)目管理局”制度將煙草企業(yè)規(guī)范的管理理念嫁接到了脫貧攻堅(jiān)中，有效提高了扶貧項(xiàng)目的專業(yè)水平和效率
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，需要真心實(shí)意。因此這就需要零售戶端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，特別是能充分地意識(shí)到讓顧客喜歡才是硬道理，才能確保生意興隆的重要性和必要性，他們才能
