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和精神性層面的多種個(gè)性需要，忽視了不同員工對(duì)于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對(duì)待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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實(shí)驗(yàn)基地，要求烤房具有顯著的代表性。
（三）試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.試驗(yàn)處理及重復(fù) 本試驗(yàn)設(shè)置三個(gè)處理，每個(gè)處理三次重復(fù)。
處理一
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局（公司）認(rèn)真貫徹國(guó)家局和省委省政府的部署要求，著眼扶持和服務(wù)“三農(nóng)”，以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程為依托，大力發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)和煙農(nóng)專業(yè)合作社
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圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，按照“種植在戶、服務(wù)在社”的工作要求，涼山煙區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際[3-5]，2012年依據(jù)《農(nóng)民合作社法》，組建了10個(gè)綜合
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的進(jìn)行處理，沒(méi)有要求追根朔源、刨根問(wèn)底；而在執(zhí)行中，更有部分專賣(mài)情報(bào)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的價(jià)值情報(bào)信息沒(méi)有及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，自作主張，
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煙草行業(yè)信息系統(tǒng)上制定了一系列管理辦法和工作要求，明確表示，煙草行業(yè)的涉密計(jì)算機(jī)必須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。為了保障內(nèi)部信息系統(tǒng)安全，響應(yīng)國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)信息系統(tǒng)
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企業(yè)要按照國(guó)家局“管理創(chuàng)一流”的工作要求，推進(jìn)管理工作不斷螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，粗放管理向精細(xì)管理，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
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、雙層經(jīng)營(yíng)，專業(yè)合作” 和“種植在戶、服務(wù)在社”的要求，建立以煙草企業(yè)為龍頭、村委會(huì)為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的“公司＋村委會(huì)＋合作社
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去，為專賣(mài)管理服務(wù)，為卷煙市場(chǎng)服務(wù)，為零售客戶服務(wù)。專賣(mài)管理是件政策性和要求比較強(qiáng)的工作，因此，作為稽查隊(duì)員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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的制造資源布局
核心制造水平是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品層次及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要因素。提高核心制造一是要打造高效的技術(shù)裝配平臺(tái)，緊緊圍繞核心生產(chǎn)布局要求，以高效、智能化
