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，使寧鄉(xiāng)的煙葉生產(chǎn)效益不斷彰現(xiàn)。
④專業(yè)化分工進(jìn)一步明確。專業(yè)化分工是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本特征，是把煙農(nóng)從勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)解放出來(lái)的根本途徑，是穩(wěn)定煙葉種植
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行業(yè)發(fā)展，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉提出更高要求，就是要求生態(tài)、無(wú)公害與有特色，這需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)出有特色的煙葉，來(lái)滿足卷煙品牌發(fā)展需要
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統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元為載體，每年繼續(xù)投入100億元左右資金專項(xiàng)用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格監(jiān)督、發(fā)揮效益”的工作要求，
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要求，有時(shí)，吃喝也解決不了問(wèn)題，而是胃口越來(lái)越大，卡拉OK，桑拿，酒吧，紅樓等也是平常之事
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;一、二、三類卷煙市場(chǎng)潛力非常大。加上國(guó)家局和省委、省政府高度重視“金圣”品牌發(fā)展，為發(fā)展“金圣”采取的一系列支持政策，如省政府初步要求各級(jí)地方政府把“金圣”煙指定為接待用
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;遼寧省局（公司）黨組按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出在全系統(tǒng)開(kāi)展“三個(gè)跳出、一個(gè)轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即讓大家“跳出遼寧看自己，跳出行業(yè)看煙草
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管理不僅是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機(jī)融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過(guò)科學(xué)的謀劃來(lái)編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核
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中發(fā)揮著重要作用。作為一種嗜好性葉用作物，煙草育種工作有著特殊的要求，首先要以品質(zhì)為核心，不斷滿足卷煙產(chǎn)品提升的需求，同時(shí)要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種問(wèn)題
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，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，越來(lái)越細(xì)。而按客戶等級(jí)別供應(yīng)緊俏煙、高價(jià)位煙和順?shù)N煙的統(tǒng)一模式越來(lái)越顯得較為籠統(tǒng)，跟不上市場(chǎng)、客戶、品牌的形勢(shì)發(fā)展要求，一些不利的方面也慢慢
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”品牌銷售過(guò)28.5萬(wàn)箱，宜春市局（公司）“金圣”品牌銷售2.863萬(wàn)箱的指示要求，宜春市局（公司）高度重視
