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報告的領(lǐng)域改變了。為了能進(jìn)行對比，之前期間的財務(wù)進(jìn)行了改編，把經(jīng)營業(yè)務(wù)分拆，轉(zhuǎn)移到新的STG集團(tuán)中。
鼻煙和干鼻煙（SNUS
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;但由于煙絲的生產(chǎn)是自動化的流水線，需在儲絲柜里放一段時間才可使用，所以他們將煙絲的提前期改為一天，同時要求煙草企業(yè)提前一天生產(chǎn)煙絲，這種生成的煙絲
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房加熱，滿足烘烤前期煙葉變黃溫濕度需求，熱能利用率提高20%左右，公斤干煙烘烤成本降低0.57元；利用定色期烤煙室排出的濕熱水汽為干燥后的煙葉
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;當(dāng)瑞典火柴和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)組建新公司的交易結(jié)束后，該集團(tuán)可報告的領(lǐng)域改變了。為了能進(jìn)行對比，之前期間的財務(wù)進(jìn)行了改編，把經(jīng)營業(yè)務(wù)分拆，
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，從事販賣非法卷煙的活動。接到線報后，通過前期偵查分析，確定該條線索屬實。于是上報市局領(lǐng)導(dǎo)，及時組織力量，投入到卷煙打假破網(wǎng)的偵破中
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，同樣會造成煙葉減產(chǎn)減收。
3.自然災(zāi)害對種植大戶的影響也是很大的。雖然前期的投入主要由煙草公司負(fù)擔(dān)，損失不明顯，但是土地的租賃使用費是提前投入的，
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旺季也拉開了帷幕，高檔卷煙有明顯的上升趨勢，公司前期積極儲備有效貨源并加大了投放力度，無論是一些緊俏卷煙還是順銷卷煙，都較好的滿足了市場需求
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了一個更高的競爭層次，“大對大 強對強”的競爭格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。這不僅有效整合了社會資源，讓整個行業(yè)的發(fā)展勢頭與成長速度超越了前期預(yù)期；更為欣喜的是
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。古文屯老煙農(nóng)黃永倆笑瞇瞇迎上來說：“我今年種24畝煙，雖然前期遭受了凍害、病害和中期暴雨等影響，但有了煙技員的精心指導(dǎo)和周到服務(wù)，收成還不
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樹立“安全至上、生命第一”的觀念。要進(jìn)一步落實安全工作責(zé)任，加大安全管理力度。節(jié)日前期，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，對所屬單位、部門開展安全專項檢查，
