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、工商零銷一體的生態(tài)圈機(jī)制探索、對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估與監(jiān)測(cè)等。
《通知》還對(duì)隊(duì)旗、隊(duì)徽及紀(jì)律要求、培訓(xùn)管理、后勤保障、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作進(jìn)行了明確。
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，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
一是卷煙營(yíng)銷要“精”。通過(guò)完善需求預(yù)測(cè)流程、實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)采購(gòu)、探索市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式、建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制、關(guān)注卷煙實(shí)時(shí)動(dòng)銷等方法，及時(shí)把脈市場(chǎng)信息
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營(yíng)銷功能，持續(xù)推進(jìn)零售終端卷煙銷售、品牌培育、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能建設(shè)，打牢服務(wù)客戶功能基礎(chǔ)建設(shè)，深入探索“一戶一策”的投放模式，
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；四是積極探索專銷零一體化工作模式，優(yōu)化專銷零工作平臺(tái)，深化網(wǎng)格式專銷結(jié)合模式，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)；五是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，全力防范
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，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，實(shí)現(xiàn)管理做除法。
四是發(fā)揮“四項(xiàng)精益”的帶動(dòng)作用，促進(jìn)降本增效提升。以降本增效為主線，努力探索用精益營(yíng)銷多創(chuàng)造
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，涉及消費(fèi)者7.5萬(wàn)人；各基層單位在大數(shù)據(jù)監(jiān)管、新媒體營(yíng)銷、微應(yīng)用、移動(dòng)辦公等方面先行先試，“互聯(lián)網(wǎng)+”探索呈星火燎原之勢(shì)。
二是縣級(jí)局
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培訓(xùn)管理機(jī)制。緊緊圍繞人才培養(yǎng)這一中心，強(qiáng)調(diào)師傅講授和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，突出品德培養(yǎng)、理論教育和技能訓(xùn)練三個(gè)重點(diǎn)。探索建立“師帶徒”例會(huì)制度
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，超風(fēng)險(xiǎn)臨界值概率加大，建議把“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”作為農(nóng)業(yè)面源磷污染重點(diǎn)控制區(qū)，探索集成適減量、隔年施磷等措施減磷，保護(hù)植煙生態(tài)環(huán)境。
該研究利用空間自相
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分類管理，不斷提高監(jiān)管效能。四是進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，在有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的前提下，探索出治標(biāo)又治本的好辦法、好模式。
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改革及特色終端建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研期間，調(diào)研組重點(diǎn)走訪了古城區(qū)的零售客戶，詳細(xì)了解了麗江市局（公司）探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、卷煙營(yíng)銷
