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面俱到，做到既無(wú)重疊又無(wú)空白。但是辦公室工作又需要密切合作的辦公室人員除了需要完成本崗位工作之外，還需要具有相互幫助，共同協(xié)作的精神。
辦公室人員隊(duì)伍效率低。辦公室
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也加大了競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以說(shuō)有的零售戶為了爭(zhēng)奪生意不擇手段，相互詆毀同行。彼此之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅不利于自身生存，而且也容易造成消費(fèi)者與零售戶之間發(fā)生
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客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)又是做好工作的保障，沒(méi)有了對(duì)零售戶的尊重意識(shí)，必將會(huì)面臨一系列的問(wèn)題，而創(chuàng)新能夠?qū)?huì)讓客戶經(jīng)理的工作做得更好。這些意識(shí)都是相互聯(lián)系不可分割
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。堅(jiān)決抵制參與倒買(mǎi)倒賣(mài)煙草專(zhuān)賣(mài)品、向客戶借錢(qián)借煙、拆單分?jǐn)?、賒銷(xiāo)卷煙等不規(guī)范行為，對(duì)外來(lái)收購(gòu)卷煙行為及員工參與收購(gòu)卷煙行為進(jìn)行相互監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為。堅(jiān)決杜絕賣(mài)大戶
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的客戶關(guān)系為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理理念。
1、客戶關(guān)系管理理論內(nèi)涵
客戶關(guān)系管理是以對(duì)客戶的信息資源進(jìn)行系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)，將客戶培育成相互信任、互利共
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“麻雀雖小五臟俱全”，工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜，責(zé)任重大。專(zhuān)賣(mài)所的主要工作有十四項(xiàng)，工作之間相互關(guān)聯(lián)，有縱向的包容關(guān)系，
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，周海龍?bào)w會(huì)到商家與顧客之間，實(shí)為一家。商家與顧客是相互依存、相得益彰的共同體。商家離不開(kāi)顧客的惠顧，顧客也離不開(kāi)商家的供給。如果兩者能和諧共處，就能共存共
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，甚至有一家店鋪還開(kāi)始兼營(yíng)水果和蔬菜。我們幾家店鋪相互爭(zhēng)搶客源，最后竟打起了價(jià)格戰(zhàn)。為了與其他兩家店鋪形成差異，打造出自家的特色，我又增添了十幾種不同
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，不能相互割裂，否則，將影響到作用發(fā)揮，影響到卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平的提升。
明確了省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的六大主要功能，全面支撐行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化
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2.統(tǒng)計(jì)監(jiān)控。以周、月為單位監(jiān)控緊俏卷煙對(duì)其他順?shù)N卷煙相互影響的系數(shù)變化情況。根據(jù)系數(shù)的變化情況，具體研究緊俏卷煙對(duì)各品類(lèi)卷煙規(guī)格貨源投放量影響系數(shù)的大小。
3.分析評(píng)價(jià)。通過(guò)
