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的難題不僅是每個生產(chǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備、品牌等個性化差異問題，還有各類現(xiàn)場管控和突發(fā)事件的處理。實戰(zhàn)關(guān)是‘打怪升級’的最難一關(guān)?！痹诎嘟M長崗位工作快兩年的唐陸說。學(xué)會運用各類工具、方法和平
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，構(gòu)建市場狀態(tài)指數(shù)和市場管控指數(shù)，用數(shù)據(jù)“精測妙算”年度卷煙銷售計劃，努力形成高水平供需動態(tài)平衡，確保經(jīng)濟(jì)運行總體保持在合理區(qū)間和市場良好狀態(tài)
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培養(yǎng)和小戶覆蓋計劃，是行業(yè)迫切需要改變的現(xiàn)狀，是調(diào)整好市場狀態(tài)的良藥，能有效提振零售客戶信心，科學(xué)管控零售客戶。
1.推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶
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管理局（FDA）發(fā)布了一項擬定規(guī)則，擬將該機構(gòu)對煙草產(chǎn)品的管控權(quán)限擴展到符合煙草產(chǎn)品法律定義的其他產(chǎn)品，例如電子煙。目前，只有以治療為目的
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供銷、市場管控等工作開展情況，在深度調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，形成內(nèi)容全面、問題真實、措施有力的市場調(diào)研分析，為下階段工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。
3.隊伍建設(shè)。針對4
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工作水平。
二是繼續(xù)加強卷煙市場日常監(jiān)管和重點檢查工作。2、3、4三級網(wǎng)格按照“毫不松懈、守土有責(zé)、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的方針，充分發(fā)揮“專賣通”和“煙草專賣稽查指揮管控平臺”的功能
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的經(jīng)營管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗風(fēng)險能力方面發(fā)揮重要作用，使信息化成為提升企業(yè)管控水平，助推企業(yè)發(fā)展的重要力量。 要堅持內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相支撐
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺七匹狼卷煙價格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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搭建平臺：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機一體、集約高效的集團(tuán)化管控模式
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，把“管”、“控”作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
在科學(xué)性、先進(jìn)性、全員性和完整性的指引下，湖北省局（公司）確立了總體
