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，全面提升基礎(chǔ)管理，全力實(shí)現(xiàn)品牌突破發(fā)展，推進(jìn)自有品牌與合作品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，靠品牌實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢”、“中國夢”。要狠抓
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健康發(fā)展。第一，做到均衡銷售。要遵循市場規(guī)律，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持稍緊平衡，堅(jiān)持量隨價(jià)走，科學(xué)分配和落實(shí)
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自己不得不改變以往的工作方法。
作為一個(gè)基層煙站的管理者，帶領(lǐng)職工深入到各自然村和農(nóng)戶家中，走村串寨、入戶走訪、召開群眾會(huì)等成了工作中的家常便飯，更多的時(shí)間
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，煙草行業(yè)更不可能從生產(chǎn)到銷售，全方位推動(dòng)“天價(jià)煙”的消費(fèi)。沒有了市場基礎(chǔ)和文化支持的“天價(jià)煙”很難再現(xiàn)“江湖”。卷煙盈利靠“單條天價(jià)”的道路再也走不下去，“中華式
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;這都是必須走的步驟。企業(yè)的正能量，需要這樣一批大項(xiàng)目來帶動(dòng)，更需要在帶動(dòng)中迅速成長起來的人才選育通道。
3.提升被認(rèn)同感
人，如果光光需要物質(zhì)刺激
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品牌規(guī)劃、市場調(diào)控、工商協(xié)同、終端建設(shè)等方面努力把握市場導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，品牌培育之路越走越順暢。
掌握終端資源
黎錚是瀏陽市煙草專賣局（分公司
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社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，
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，一是質(zhì)量比較放心，二是大型超市貨源比較有保障。
三是大型食雜店。有一部分家庭選擇去大型食雜店，大型食雜店一般走價(jià)格優(yōu)惠路線，物美價(jià)廉
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談心談話，舉辦文體活動(dòng)，為員工提供咨詢服務(wù)，打造和諧煙草。二是努力服務(wù)好基層。組織開展“走基層轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展”活動(dòng)，通過蹲點(diǎn)調(diào)研、跟班作業(yè)、上門
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甚至是出現(xiàn)負(fù)增長趨勢，這反映出的是在年商業(yè)銷量高達(dá)200萬箱甚至是300萬箱之后，這些重點(diǎn)品牌繼續(xù)向前走壓力日益加大（詳細(xì)請見圖表2）
