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;人生地不熟的他開(kāi)著配送車跟配送員一起下鄉(xiāng)送煙。到上金渡口（此地地勢(shì)險(xiǎn)惡，連本地人都望而生畏）的時(shí)候，因?yàn)椴皇炻窙r，又天色已晚
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，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他們的這一合作形式，很好地解決了以往經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)難題：一是解決了以往個(gè)人
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客戶意愿，讓客戶自主選擇，不斷提高客戶滿意度。三是嚴(yán)把送貨關(guān)，確保卷煙入戶銷售。在日常配送工作中，送貨員嚴(yán)格按“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款、誰(shuí)付款誰(shuí)收貨
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要對(duì)異常訂單、代訂貨等現(xiàn)象頻發(fā)的經(jīng)煙大戶加大走訪力度，協(xié)助專賣管理員做好專賣法律法規(guī)宣傳工作；送貨員則要認(rèn)真落實(shí)配送到戶政策，嚴(yán)格按照卷煙配送的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行
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，開(kāi)展流動(dòng)紅旗的評(píng)比活動(dòng)。為了增加評(píng)比活動(dòng)的可比性及可操作性，局（營(yíng)銷部）按照工作性質(zhì)的不同把人員分成客戶經(jīng)理組、專賣員組、卷煙配送組、機(jī)關(guān)后勤組四組
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”。
（七）“信息孤島”“系統(tǒng)設(shè)置”制約了“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。從卷煙的生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送、零售整個(gè)流程來(lái)看，目前仍未完全實(shí)現(xiàn)信息流、物流、商流、資金流的有效對(duì)結(jié)
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;形成思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動(dòng)上同心同行。
“1”——推進(jìn)8個(gè)縣級(jí)局和煙葉營(yíng)銷中心、卷煙物流配送中心平衡發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)“打造東西兩冀、帶動(dòng)中間
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、數(shù)字視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。同時(shí)，他們不斷創(chuàng)新工作方法，實(shí)施閉環(huán)精準(zhǔn)配送，優(yōu)化配送線路46條，大大提高了工作效率
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煙卷兒：我們專賣在忙，你們營(yíng)銷也沒(méi)閑著，各地營(yíng)銷部門(mén)都在未雨綢繆，提前準(zhǔn)備，從卷煙供貨節(jié)奏、物流設(shè)備檢修、臨時(shí)人員配備、配送安全
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效率。以卷煙配送來(lái)說(shuō)，在早期沒(méi)有信息化技術(shù)支持的年代，卷煙銷售人員無(wú)法有效了解客戶的實(shí)際需求，客戶也無(wú)從了解卷煙的貨源情況，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反映效率低下
