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，對體系建設(shè)發(fā)揮出強大支撐作用。
以持續(xù)改進(jìn)為手段，不斷提升原料質(zhì)量管理水平。從2009年開始，按照質(zhì)量管理體系的要求，原料采購中心每年實施
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的卷煙營銷目的，完成卷煙銷售任務(wù)，部分企業(yè)管理人員通常采取攤派式、行政式的營銷手段，硬性要求卷煙零售客戶接受卷煙營銷服務(wù)要求和規(guī)定。孰不知，這種
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套現(xiàn)；卷煙零售客戶要求刷卡套現(xiàn)。
小煙卷兒：以前聽說有的送貨員下去收款的時候，用自己的信用卡刷卡，然后收零售戶現(xiàn)金的，每個月
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零星分散、技術(shù)要求高、勞動強度大、生產(chǎn)過程復(fù)雜的烤煙種植普遍缺乏興趣。如何有效提高煙葉生產(chǎn)組織化程度和專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)減工、降本、增效，成為烤煙生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展必須
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先進(jìn)基層黨組織。五是紀(jì)檢組從理論知識、廉政要求和行業(yè)知識三個方面，制訂《廉政文化季度學(xué)習(xí)教育計劃》，對全體黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)、警示教育，不斷加強黨性鍛煉
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以省局黨組提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作要求為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《國家煙草專賣局“按客戶訂單組織貨源”領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下發(fā)《“按客戶訂單組織貨源
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，因地制宜有針對性的進(jìn)行研究篩選，根據(jù)研究篩選結(jié)果，按照自然環(huán)境條件，劃分出適宜的示范推廣區(qū)域，對自然環(huán)境條件達(dá)不到要求的煙區(qū)，
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和審核，確定了人事任免、資金使用、大宗物資采購、車輛大修、促銷物資管理、行政許可、行政執(zhí)法、舉報獎支付8個領(lǐng)域和18個關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能存在的廉政風(fēng)險點。對確立的重點領(lǐng)域按照規(guī)范管理的要求
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，零供關(guān)系并沒有發(fā)生實質(zhì)轉(zhuǎn)變，五部委要求違規(guī)的當(dāng)事方企業(yè)不能收取的費用，只是轉(zhuǎn)移到了新的項目?！? 低調(diào)整改，零售商“左右為難”
實際上
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各單元建設(shè)處于穩(wěn)步推進(jìn)中。三是全面推進(jìn)合作社建設(shè)，提升專業(yè)化服務(wù)水平。按照一個基地單元建設(shè)一個烤煙綜合服務(wù)合作社的要求，本著“推動而不強迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦
