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，構(gòu)建非煙作物服務(wù)新模式；建立差異性惠農(nóng)定價收費機制，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；實施與網(wǎng)格掛鉤的考核評價機制、合作社規(guī)范運營機制
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和市場狀態(tài)關(guān)鍵指標，統(tǒng)籌把握運行調(diào)控的時度效，提高調(diào)控的科學性、精準性和前瞻性，保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長：加大市場調(diào)研力度，深化市場信息
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程度減少失誤率，提高生產(chǎn)運行效率。設(shè)備智能化改造，數(shù)據(jù)是基本的生產(chǎn)資料。由于批次流轉(zhuǎn)系統(tǒng)涉及生產(chǎn)線上各工藝段，研發(fā)新系統(tǒng)需要對生產(chǎn)線進行數(shù)字化建模，
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、嚴肅合同管理。三是穩(wěn)步提升整體水平。持續(xù)鞏固品種純化成果、全力抓好培育工作、搶抓移栽節(jié)令、提高風險防范能力。四是嚴厲打擊涉煙違法犯罪。持續(xù)健全完善聯(lián)合協(xié)作機制、持續(xù)加大涉煙違法犯罪打擊力度、強化涉煙
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79%以上；聚力打造“重點縣、萬擔鄉(xiāng)、千畝村”，百畝以上集中連片率達77%，同比提高5個百分點，規(guī)模化種植實現(xiàn)新提升。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主體
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數(shù)字化手段為具體業(yè)務(wù)賦能，通過提高營銷、專賣、物流、財務(wù)等業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力去推動改革。這種做法對于煙草本身無可厚非，也比較適合當前工商企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。但是我們要通過了解華為
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，提高移栽質(zhì)量和規(guī)范水平，強化對煙葉移栽“三度兩率一封土”（密度、進度、深度、壯苗率、成活率、及時封土）考核，對于移栽進度慢、技術(shù)措施落實
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，堅定不移貫徹“十六字”方針，創(chuàng)新完善宏觀調(diào)控，提高供給體系適配性，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，暢通煙草市場循環(huán)，著力穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)
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精細化”。立足質(zhì)量管理、效率提升，推動管理精細到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，打造業(yè)務(wù)順暢的內(nèi)部管理體系，降低企業(yè)管理成本，提高工作質(zhì)量?！敖?jīng)營精確化
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%、12.5%、23.8%。去年，在陜西中煙的支持下，澄城卷煙廠通過多次調(diào)研論證，實施梗絲線和葉絲線同開同停，以提高生產(chǎn)集中度的方式推進節(jié)能降耗
