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素質(zhì)，全面加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上，省局專(zhuān)賣(mài)處負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告。報(bào)告從“三個(gè)轉(zhuǎn)變”及“五大成效”總結(jié)回顧了去年和“十二五”專(zhuān)賣(mài)管理工作，并提出今年要持續(xù)
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對(duì)發(fā)展、產(chǎn)品、文化、隊(duì)伍、管理五方面的自信，保持定力。二是聚焦產(chǎn)品，聚焦市場(chǎng)，聚焦管理，精準(zhǔn)發(fā)力。三是樹(shù)立大成本觀念，層層分解目標(biāo)
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、細(xì)致、專(zhuān)業(yè)的工作表現(xiàn)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，踐行出“利國(guó)惠民至愛(ài)大成” 共同價(jià)值觀的新高度。
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惠民，至愛(ài)大成”云南煙草的核心價(jià)值理念貫穿于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程；把維護(hù)國(guó)家利益，消費(fèi)者利益作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打牢“與客戶(hù)共創(chuàng)成功
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的有效落實(shí)，確保2016年打擊涉煙違法犯罪工作和市場(chǎng)監(jiān)管工作取得更大成效。
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有效性和成果驗(yàn)收應(yīng)用及時(shí)性，確保今年煙葉投入在收購(gòu)資金中的占比控制在13%左右。
三是要加大成本費(fèi)用控制力度。合理控制人工成本，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，確保干部員工總數(shù)
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及早動(dòng)手、及早謀劃，不松勁、不懈怠地抓好每一天的銷(xiāo)售，抓住外出人員務(wù)工卷煙消費(fèi)習(xí)慣，切實(shí)做好品牌宣傳、培育，力爭(zhēng)取得更大成就；專(zhuān)賣(mài)
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管理的意見(jiàn)》精益管理宣傳提綱作為主要內(nèi)容，認(rèn)真組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)；充分利用行業(yè)各級(jí)網(wǎng)站、大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、內(nèi)部辦公自動(dòng)化、報(bào)刊等宣傳載體，全方位、多角度地學(xué)習(xí)精益管理
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，瞄準(zhǔn) “五項(xiàng)升級(jí)”、著眼 “五大成長(zhǎng)”、重點(diǎn)提升“五力”；對(duì)2016年的工作布置重點(diǎn)突出，提出重點(diǎn)抓好六大方面工作，針對(duì)性強(qiáng)。會(huì)議要求，要
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工作會(huì)議的幾個(gè)講話進(jìn)行了突出重點(diǎn)的學(xué)習(xí)。狠抓了“三個(gè)精心調(diào)控”，保持了“五個(gè)持續(xù)向好”是2016年煙草行業(yè)取得重大成績(jī)的關(guān)鍵。豐城市局要求全體干部職工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，
