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;不然工商局也會(huì)找麻煩的。
實(shí)際中，我就看到一些零售戶尤其農(nóng)村或者城郊結(jié)合部的一些新零售戶，總是先偷偷摸摸地經(jīng)營(yíng)，沒(méi)問(wèn)題繼續(xù)有問(wèn)題再補(bǔ)辦，
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;筆者在年初做卷煙零售戶市場(chǎng)管理滿意度時(shí)，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門(mén)按照老的管理規(guī)定對(duì)其身旁的經(jīng)營(yíng)戶
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一成不變的，筆者以為引起配送時(shí)間的變化有二點(diǎn)，一個(gè)是隨著新零售戶的編入，客戶的送貨時(shí)間可能會(huì)有所變化。第二就是夏天，因?yàn)樘厥獾奶鞖馇闆r
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和電商無(wú)處不在的新時(shí)代，這個(gè)目前仍在小范圍內(nèi)試驗(yàn)的零售新業(yè)態(tài)，會(huì)不會(huì)引導(dǎo)一種新的零售革命?無(wú)人知曉。
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訂購(gòu)，很人性化。
比如，新的零售客戶對(duì)卷煙不了解，就選擇“自選訂單”，一一瀏覽卷煙產(chǎn)品，觀看產(chǎn)品的資料介紹；熟練
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“新零售” 兩代人的經(jīng)營(yíng)迭代致富路》· 《森弘雜貨鋪：以“數(shù)”煥新 以“智”賦能》· 《從“獨(dú)善其身”到“兼濟(jì)鄉(xiāng)鄰”——一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)之路》· 《從“老算盤(pán)”到“云掌柜
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大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)迭代加速演進(jìn)，新?tīng)I(yíng)銷、新零售和消費(fèi)者的新需求層出不窮，迫切需要營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，利用技術(shù)賦能煙草行業(yè)發(fā)展。一方面
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和提煉，盡量利用“高溢價(jià)、高獲利、高黏性”去發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)的加盟終端和自營(yíng)終端。流通品牌的建設(shè)應(yīng)從今年開(kāi)始突出“運(yùn)營(yíng)”二字的關(guān)鍵作用，爭(zhēng)取利用新媒體+新零售的方式去
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和機(jī)遇。不管是新品牌還是老品牌，都需要緊跟時(shí)代的發(fā)展去落實(shí)新零售，把門(mén)店的人、貨、場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)作。
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品牌培育的“終端合力”，江蘇煙草商業(yè)還著重做優(yōu)做強(qiáng)了五類終端：直營(yíng)終端突出窗口定位，旨在發(fā)揮示范培訓(xùn)、品牌展示、消費(fèi)體驗(yàn)和新零售探索作用；加盟
