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將不定期對各線路的交接規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、后勤保障進(jìn)行抽查，并納入7月份績效考核內(nèi)容。
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;對代存代發(fā)點(diǎn)管理是否到位，包括臺(tái)帳記錄是否齊全，交接手續(xù)是否完善以及退貨操作是否規(guī)范等；
三是專賣稽查員把代存代發(fā)點(diǎn)列入重點(diǎn)監(jiān)管對象，加大
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抓好定期工作的開展。不斷完善設(shè)備交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄，堅(jiān)持誰工作，誰簽字，誰簽字，誰負(fù)責(zé)；以定期的工作形式開展好日常
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大田生產(chǎn)及2015年度煙葉工商交接工作，確保集團(tuán)年度煙葉采購任務(wù)的順利完成，為云南中煙的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。
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;嚴(yán)格值班登記和交接班制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。相關(guān)人員要保持聯(lián)系暢通，做到隨叫隨到。三是強(qiáng)化落實(shí)，預(yù)防為先。各部門要根據(jù)本部門和責(zé)任區(qū)域具體情況
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取貨標(biāo)準(zhǔn)和條件，從嚴(yán)審批程序，同時(shí)全面簽訂煙草定點(diǎn)戶和取貨戶的三方協(xié)議，隨時(shí)監(jiān)督客戶所訂卷煙數(shù)量與收貨數(shù)量是否相符，所訂卷煙是否交接到位等協(xié)議關(guān)鍵
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?！? 三是值班人員要按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫值班記錄，保證通訊暢通，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。節(jié)日期間如發(fā)生安全事故或緊急情況，當(dāng)班人員要第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)
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，大家都你推我讓，說“老龔，你上”、“金明莉，你上”、“我不會(huì)”等等，最后還是車間年齡最小的交接員小春奮勇向前。馬上，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 “在交接班時(shí)存在信息不對稱的情況，擋車描述的不夠全面詳細(xì)，造成車間在產(chǎn)質(zhì)損上的損失，這就是不精益”、“當(dāng)生產(chǎn)過程
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戶電話信息，確保了卷煙順利交接，提高了配送工作水平。
此項(xiàng)更新工作使零售戶座機(jī)電話降低了26.6%，使移動(dòng)電話零售戶所占比例提高到了69.2
