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）始終將制度紅線貫穿創(chuàng)新全流程，小到一項(xiàng)服務(wù)流程優(yōu)化，大到一套數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)，所有創(chuàng)新舉措均需經(jīng)過(guò)合規(guī)部門審查、業(yè)務(wù)部門論證、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三重
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，緊扣物流作業(yè)全流程痛點(diǎn)，將技能培訓(xùn)與實(shí)際需求深度綁定。針對(duì)異型煙分揀效率低、破損率高等難題，技能大師工作室組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)排查
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煙草積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推出“網(wǎng)上辦事大廳”。群眾只需登錄平臺(tái)，上傳材料，就能完成許可證申請(qǐng)、審批和辦結(jié)全流程?！耙郧稗k證得跑好幾
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的核心力量。基于此，玉溪卷煙廠始終將人才作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐，構(gòu)建了覆蓋“選、育、用、留”全流程的數(shù)字化培養(yǎng)體系。他們以“數(shù)據(jù)賦能人才”為理念，搭建了集成
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干擾，影響生產(chǎn)穩(wěn)定性?！?xiàng)目第一完成人李衛(wèi)東進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享基于以上問(wèn)題，青州卷煙廠卷包車間李衛(wèi)東團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)ZB47包裝機(jī)設(shè)備運(yùn)行原理、小盒外觀點(diǎn)檢時(shí)的實(shí)際操作流程進(jìn)行全流程
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，探索“信用+監(jiān)管+服務(wù)”三位一體的新型市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)模式，構(gòu)建起覆蓋信用信息采集、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、懲戒、修復(fù)全流程的管理體系，將信用管理融入1.13
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，系統(tǒng)化推進(jìn)應(yīng)急演練。今年以來(lái)，已累計(jì)開展14次專項(xiàng)演練，覆蓋火災(zāi)、設(shè)備故障等全場(chǎng)景，筑牢“全流程防護(hù)網(wǎng)”。企業(yè)豐富安全教育形式，讓
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，用數(shù)字化手段打通服務(wù)堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿。如今，西疇縣已全面實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證全流程網(wǎng)上辦理，新辦、變更、延續(xù)等業(yè)務(wù)均能通過(guò)線上平臺(tái)
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的深度融合，是資源高效配置的生動(dòng)實(shí)踐。降本增效從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“成本削減”，而是通過(guò)構(gòu)建全員參與、全流程覆蓋、全要素聯(lián)動(dòng)的成本管控體系，讓每一份資源都精準(zhǔn)對(duì)接
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烘烤工廠、3個(gè)閑置站點(diǎn)設(shè)11個(gè)分級(jí)點(diǎn)，覆蓋所有種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí)聯(lián)合合作社嚴(yán)格分級(jí)人員管理，優(yōu)先吸納有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)、留守婦女，通過(guò)“報(bào)名-培訓(xùn)-考試-公示-發(fā)證”全
