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卷煙服務(wù)營銷指向的細(xì)分市場是從子市場供求相關(guān)方（指零售客戶和工業(yè)企業(yè)）的角度進(jìn)行劃分的。
根據(jù)細(xì)分市場正確匹配市場營銷策略。可以通過定向分析消費(fèi)者的需求、購買行為
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、一套軟件）軟硬件設(shè)施相匹配。為客戶提供“盟盟”系統(tǒng)安裝、軟件使用、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等支持，提供便捷的實時網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)，全方位滿足客戶卷煙訂貨、購銷存管理、獲利分析
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;做到人崗匹配。煙草企業(yè)組織的工作借助人的協(xié)作和分工來完成。企業(yè)中少部分“懶螞蟻”式的人觀察和研究市場，大多數(shù)人勤快地執(zhí)行具體工作，這兩種人在企業(yè)中互相支撐和配合。煙草企業(yè)
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走訪工作是檢驗品牌策略與市場匹配與否的重要載體。一個品牌策略成功與否，通過市場走訪就能得到檢驗，從走訪過程中的不同反應(yīng)和現(xiàn)實分析，能夠把握和了解品牌策略與市場
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;理性方面較弱。認(rèn)識這些特征是女員工職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)確定位、確立目標(biāo)的前提，也決定著人與崗位的匹配程度。在煙草行業(yè)，以營銷客服、辦公室等崗位的女員工居多，而專賣
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族群急切需要與之匹配的“道具”來顯示自己的高尚品位，“黃鶴樓（1916）”就是要成為中國新貴新的消費(fèi)標(biāo)桿。
（二）選位
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工藝技術(shù)指導(dǎo)。每次標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，他都深入生產(chǎn)一線，緊盯參數(shù)趨勢變化對質(zhì)量的影響，仔細(xì)觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，力求新參數(shù)與質(zhì)量匹配最優(yōu)化。加班加點(diǎn)對他來說
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”三維匹配體系，優(yōu)先在城區(qū)及短途配送線路使用新能源送貨車，并針對配送區(qū)域氣候特點(diǎn)制定專項運(yùn)行方案，形成覆蓋城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山區(qū)村落的立體化配送模式。他們逐步增加新能源
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。動態(tài)修訂完善《客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范》，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)、精準(zhǔn)匹配需求。加強(qiáng)對營銷人員工作狀態(tài)、服務(wù)規(guī)范、執(zhí)行效率的監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注營銷人員在市場拜訪、客戶服務(wù)過程中
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總計劃量估算各品牌需求，無法基于等級占比精確分配，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與原料消耗匹配度不足，就像把一鍋湯分給幾桌客人，難免有的桌分多了，有的
