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；其次按照《工作法》內(nèi)容要求完成每一項(xiàng)工作，不等不靠，因地制宜，通過實(shí)際應(yīng)用總結(jié)運(yùn)行的難點(diǎn)和問題。
三是做好《工作法》跟進(jìn)反饋。營銷中心對《工作法
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服務(wù)，持續(xù)提升客戶對煙草工作的滿意度和配合度。
二是提升客戶培訓(xùn)。扎實(shí)做好零售戶教育培訓(xùn)工作，根據(jù)客戶地理位置、經(jīng)營規(guī)模、文化程度等因素，“因地制宜
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，并就如何開展好精準(zhǔn)扶貧工作與掛點(diǎn)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談。
毛小東強(qiáng)調(diào)，精準(zhǔn)扶貧要有針對性，要因地制宜、因人制宜，一地一策、一戶一檔。要不斷尋求探索精準(zhǔn)
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收購日進(jìn)度匹配，加強(qiáng)巡回指導(dǎo)和檢查，徹底杜絕煙農(nóng)自行分級。
加強(qiáng)因地制宜，分類指導(dǎo)。及時(shí)清理田間雜草、封頂抹叉，加強(qiáng)病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)
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”。個(gè)性化需求分析一直是數(shù)據(jù)分析軟件的短板。新的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)通過接口開放，自主選擇分析維度，調(diào)整時(shí)間軸等個(gè)性化選擇功能，實(shí)現(xiàn)了因地制宜、因需而取的功能。使數(shù)據(jù)
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，特別是可邑、螞蟻村在發(fā)展好烤煙產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，借助當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，因地制宜，以保護(hù)傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)“活”文化，創(chuàng)造新文化為基調(diào)
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，運(yùn)行順暢；二是煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)考核扎實(shí)，煙葉田間長勢良好；三是注重成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，因地制宜宣
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可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)研組要求，在今后的煙葉生產(chǎn)組織管理工作中要切實(shí)抓好三項(xiàng)措施不放松：一是要因地制宜，按照“一基一社”的總體思路，提升
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。客戶經(jīng)理在做好新品推介前，充分了解新品口感、價(jià)位、消費(fèi)者習(xí)慣、品牌文化內(nèi)涵等特性，選取適銷品牌，因地制宜地進(jìn)行宣傳推介，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)定
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、專業(yè)化散葉收購對煙農(nóng)進(jìn)行全面細(xì)致深入的培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)區(qū)域當(dāng)前煙葉長勢因地制宜制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)把培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際達(dá)到預(yù)期效果。
本次培訓(xùn)會(huì)共組織6次，
