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，采取有效措施積極應對。要把數(shù)據(jù)背后的情況變化搞清楚。一是因為同比增量的減少，后面3個月調控優(yōu)化的空間和彈性變小。從最近幾年四季度的運行調控來看，普遍因為前三個季度
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的增長甚至還有主動調控減量的背景下——「中華」的恢復增長不僅僅是把原本屬于自己的市場份額拿回來，蛋糕的重新分配勢必帶來一些品牌的壓力增大、增量難保，市場基礎好的品牌倒還
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就是保持定力，其目的在于增強經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。今年上半年增量已然不低，實際完成的銷量也創(chuàng)下近十年很高水平，不僅距離理論峰值、理想高值越來近
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用結構水平和結構增長速度——中高端產品、均價以上產品和創(chuàng)新品類的銷量、增量——這把尺子認真量一量，對市場價格、動銷狀況、庫存水平這些數(shù)據(jù)細細捋一捋，尤其要看零售客戶對品牌
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用結構水平和結構增長速度——中高端產品、均價以上產品和創(chuàng)新品類的銷量、增量——這把尺子認真量一量，對市場價格、動銷狀況、庫存水平這些數(shù)據(jù)細細捋一捋，尤其要看零售客戶對品牌
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35000箱，同比增量接近2021年全年增量?！ ≌?#xff0c;「徽商」起風，高端成勢。
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，培育「大品牌」是最重要最核心的目標任務，「大」也是衡量評價中式卷煙知名品牌、全球領先品牌的重要坐標。只是，隨著持續(xù)的消費升級，再加上從增量市場進入存量
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的提高。會議安排部署了2022年卷煙品牌培育和婚慶推廣工作，以深挖增量市場為目標，積極實現(xiàn)品牌培育從傳統(tǒng)的“存量分割”向“增量分享”轉變；同時，
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、優(yōu)勢更明顯的市場新格局。全國市場重在抓增量，形成對增量三分之一的支撐。堅定「走出去」戰(zhàn)略，積極拓展「一帶一路」沿線國家、地區(qū)特別是東南亞市場。另外，還有管理朝
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的貢獻度、支撐性更加突出。緊緊抓住元春旺季的銷售時機，圍繞中高端產品的消費引導，以更積極主動的需求承接來支撐持續(xù)增長，在鞏固銷量大盤的同時也保證增量提供
