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，即1個新格局：堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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，市場狀態(tài)，想辦法，添措施，竭力推進開年卷煙銷售工作向好發(fā)展。
一是分析形勢，找準定位。認真分析轄區(qū)卷煙銷售目標推進情況
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;中心工作要求不斷推進和完善網(wǎng)站建設(shè)，以“頁面好看、內(nèi)容準確、保證安全”為網(wǎng)站建設(shè)當前和今后的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，認真執(zhí)行網(wǎng)站管理辦法，堅持網(wǎng)站建設(shè)定位，
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從原料采購構(gòu)架情況、職能定位、運作模式、信息化建設(shè)以及煙葉基地單元的分類管理、運行評價、培訓(xùn)交流、項目合作、人員考核等方面作了詳細介紹。技術(shù)研發(fā)中心煙葉研究所負責人重點介紹了湖南中煙煙葉研究主要方向
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煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道 近日，楚雄卷煙廠全面啟動“振奮精神樹四氣 凝心聚力爭標桿”大討論活動。
本次活動是楚煙結(jié)合工廠“爭創(chuàng)行業(yè)30至80萬箱規(guī)模標桿工廠”目標定位
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在于IP地址被盜用。但受現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)軟硬件架構(gòu)制約，信息中心無法直接定位盜用IP地址計算機。
為更好地整治IP地址盜用現(xiàn)象，信息中心在組織開展本次統(tǒng)計工作時要求不僅統(tǒng)計IP
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。制定《煙農(nóng)評價考核辦法》，深入推行煙農(nóng)作業(yè)標準化、操作流程化、技術(shù)精良化。
結(jié)合特色定位，優(yōu)化服務(wù)主體。利用“農(nóng)閑”時節(jié)，召開“煙葉特色定位”現(xiàn)場培訓(xùn)會
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、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和非煙流入渠道等方面市場信息。銅仁區(qū)域營銷部、碧江區(qū)煙草專賣局、物流中心負責人分別發(fā)言，對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝改進、價格定位、產(chǎn)品研發(fā)和品牌結(jié)構(gòu)梯次等方面提出了諸多建議。
黎含從宏觀
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銷售。
加強需求分析，確保市場定位精準。通過數(shù)據(jù)檢索，做好人口比例和出生率的調(diào)查，預(yù)測本地區(qū)結(jié)婚人數(shù)，估算酒席用煙數(shù)量，并分析
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;提升客戶經(jīng)營管理能力。根據(jù)銷售情況對零售客戶進行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤情況排序表》，增強客戶對經(jīng)營品牌的認知
