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使用情況等。專(zhuān)家組對(duì)照項(xiàng)目合同進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)疑和客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目研究過(guò)程中存在問(wèn)題及下一步研究提出科學(xué)合理的具體建議，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目形成了書(shū)面定性與定量的評(píng)估結(jié)論。此次評(píng)估
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等。專(zhuān)家組對(duì)照項(xiàng)目合同進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)疑和客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目研究過(guò)程中存在問(wèn)題及下一步研究提出科學(xué)合理的具體建議，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目形成了書(shū)面定性與定量的評(píng)估結(jié)論。此次評(píng)估工作既是對(duì)
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黨建工作考核納入領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作一并進(jìn)行，每年考核一次，堅(jiān)持黨績(jī)與政績(jī)、顯績(jī)與潛績(jī)、定量與定性考核相結(jié)合，日常與年度
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;根據(jù)其實(shí)際能力每月動(dòng)態(tài)細(xì)分為核心客戶、潛力客戶、小微客戶，實(shí)行分類(lèi)管理；挖掘關(guān)鍵信息，落實(shí)管理層走訪和定期定量抽訪，每月通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合盤(pán)實(shí)核心
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;有效震懾不法分子。
四是抓精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提升資源分配效率。切實(shí)發(fā)揮基層營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需求預(yù)測(cè)前端作用，從庫(kù)存采集、商定量調(diào)整、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋三個(gè)維度開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，
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品牌銷(xiāo)售趨勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為制定貨源組織、投放政策和投放定量標(biāo)準(zhǔn)提供第一手資料，確保貨源供應(yīng)的及時(shí)合理和零售戶需求的最大滿足。
二是庫(kù)存預(yù)警到位。建立卷煙庫(kù)存預(yù)警制度
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體現(xiàn)公平、公正，白水煙站采取了有效預(yù)約、為分級(jí)點(diǎn)提供磅秤、對(duì)照合同等級(jí)明細(xì)定量分級(jí)，盡量使煙農(nóng)能一次性完成煙葉交售工作，極大地降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，
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維護(hù)、收購(gòu)人員紀(jì)律教育管理工作，營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境；繼續(xù)堅(jiān)持集中預(yù)檢，強(qiáng)化約時(shí)定點(diǎn)定量交售，規(guī)范收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，保證煙葉等級(jí)純度
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宏認(rèn)為石屏縣的煙葉收購(gòu)工作管理較好，做到了四個(gè)到位：一是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到了約時(shí)定點(diǎn)定量交售，收購(gòu)流程規(guī)范順暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三多”現(xiàn)象，
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辦公用紙定量管理，厲行勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)。
結(jié)合制度建設(shè)，注重從政策、制度層面解決問(wèn)題，根除問(wèn)題發(fā)生的原因，加強(qiáng)制度的廢、改、立
