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培育“7匹狼”（通仙）為突破口，結(jié)合網(wǎng)上營銷“135工作法”的推廣實施，完善高端品牌培育的宣傳、申購、投放、跟蹤、評估“五步工作法”，
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，通過不同的服務(wù)方式滿足不同類別客戶的需求；二是積極推行“135”工作法，加強營銷隊伍建設(shè)。逐步推行以“一條主線，三個要點，五個步驟”為主
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；做好135工作法的落實，把135工作法運用到實際工作中。
大力加強信息化建設(shè)和物流建設(shè)。按照《全省GIS項目實施計劃》，抓好地理信息系統(tǒng)（
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和深挖案件信息上下功夫，對違法信息多方面進行收集和分析，增強專賣執(zhí)法的敏銳感，加大檢查力度。五是更加扎實的開展好135服務(wù)工作法，重點加強督查
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，做好設(shè)備隱患排查整改，確保良好的設(shè)備運行狀態(tài)。強化服務(wù)基層意識。倡導(dǎo)管理人員一線工作法，把工作重心放在生產(chǎn)一線，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理
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物流配送中心卷煙倉庫里有許多“SOP”快速工作法，有的是日常工作經(jīng)驗總結(jié)，有的是操作規(guī)范中的關(guān)鍵要領(lǐng)，直接貼在顯要位置，讓每個操作者都能看到。這種
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云南會澤煙草以“四個加強”為抓手，扎實開展卷煙市場整治，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。一是加強市場監(jiān)管。運用APCD工作法，分析轄區(qū)重點區(qū)域和對象，
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高度重視，做市場監(jiān)管的“明白者”。摸清涉煙違法底數(shù)，緊密觀察市場動向，做實“雙隨機一公開、APCD工作法”等基礎(chǔ)工作，開展拉網(wǎng)式、不間斷、高頻次監(jiān)督
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“星火?勇爭先”繁星人物、黨員先鋒崗、“一線工作法”踐行者。來自全市系統(tǒng)營銷、專賣、物流、監(jiān)察、黨建等戰(zhàn)線的7名先進榜樣，圍繞南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展和“五有”現(xiàn)代化建設(shè)，立足
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”，強化市場管控。抓好日常監(jiān)管，將“雙隨機、一公開”與APCD工作法相結(jié)合，有計劃地對轄區(qū)重點區(qū)域開展針對性檢查；加強動態(tài)監(jiān)管，對違法
