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培育“7匹狼”（通仙）為突破口，結(jié)合網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)“135工作法”的推廣實(shí)施，完善高端品牌培育的宣傳、申購(gòu)、投放、跟蹤、評(píng)估“五步工作法”，
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，通過(guò)不同的服務(wù)方式滿(mǎn)足不同類(lèi)別客戶(hù)的需求；二是積極推行“135”工作法，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。逐步推行以“一條主線，三個(gè)要點(diǎn)，五個(gè)步驟”為主
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；做好135工作法的落實(shí)，把135工作法運(yùn)用到實(shí)際工作中。
大力加強(qiáng)信息化建設(shè)和物流建設(shè)。按照《全省GIS項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，抓好地理信息系統(tǒng)（
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和深挖案件信息上下功夫，對(duì)違法信息多方面進(jìn)行收集和分析，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的敏銳感，加大檢查力度。五是更加扎實(shí)的開(kāi)展好135服務(wù)工作法，重點(diǎn)加強(qiáng)督查
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，做好設(shè)備隱患排查整改，確保良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)。倡導(dǎo)管理人員一線工作法，把工作重心放在生產(chǎn)一線，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理
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物流配送中心卷煙倉(cāng)庫(kù)里有許多“SOP”快速工作法，有的是日常工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有的是操作規(guī)范中的關(guān)鍵要領(lǐng)，直接貼在顯要位置，讓每個(gè)操作者都能看到。這種
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云南會(huì)澤煙草以“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展卷煙市場(chǎng)整治，確保卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。運(yùn)用APCD工作法，分析轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和對(duì)象，
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高度重視，做市場(chǎng)監(jiān)管的“明白者”。摸清涉煙違法底數(shù)，緊密觀察市場(chǎng)動(dòng)向，做實(shí)“雙隨機(jī)一公開(kāi)、APCD工作法”等基礎(chǔ)工作，開(kāi)展拉網(wǎng)式、不間斷、高頻次監(jiān)督
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“星火?勇?tīng)?zhēng)先”繁星人物、黨員先鋒崗、“一線工作法”踐行者。來(lái)自全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、監(jiān)察、黨建等戰(zhàn)線的7名先進(jìn)榜樣，圍繞南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展和“五有”現(xiàn)代化建設(shè)，立足
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”，強(qiáng)化市場(chǎng)管控。抓好日常監(jiān)管，將“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”與APCD工作法相結(jié)合，有計(jì)劃地對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展針對(duì)性檢查；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)違法
