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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作格局。二是強(qiáng)化技術(shù)保障。聚焦采購管理工作流程，建立采購管理信息化系統(tǒng)，從計(jì)劃提報(bào)、實(shí)施申請(qǐng)、文件審核、資金支付、合同履行、過程記錄等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)信息化
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。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，重新梳理包裝箱循環(huán)利用工作流程，優(yōu)化了《卷煙包裝箱處置工作規(guī)范》，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，安排專人
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;結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)處級(jí)干部及科級(jí)干部選拔、監(jiān)督管理有關(guān)要求、存在的問題和工作流程進(jìn)行了重點(diǎn)講解。 參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排緊湊，政策解讀緊貼實(shí)際
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可能產(chǎn)生問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化督辦職責(zé)，提高管理監(jiān)督水平，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
三是優(yōu)化采購工作流程。優(yōu)化采購活動(dòng)，做出思維導(dǎo)圖
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?！ 《菑?qiáng)化安全責(zé)任。要求駕駛員和送貨人員嚴(yán)格履行安全崗位職責(zé)，明確送貨人員卷煙配送工作流程，強(qiáng)化送貨安全意識(shí)，提升服務(wù)水平，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)
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基本制度和工作流程，確保誠信互助小組運(yùn)行流暢，引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與、自我管理、自我適應(yīng)、自我運(yùn)營，共同營造區(qū)域自律互助、合作雙贏良好氛圍。
四是嚴(yán)考核。制定
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、潛心研究的創(chuàng)新氛圍。
三是提升成果轉(zhuǎn)化率。加大科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，促進(jìn)工作流程、工作方法創(chuàng)新，用“小改小革”解決流程不暢、效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題
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”對(duì)樣方式，落實(shí)環(huán)環(huán)相扣質(zhì)量追溯管理，強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量自查自糾，確保收購眼光平穩(wěn)；加強(qiáng)精準(zhǔn)收購管控，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約調(diào)度、專分散收工作流程
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，收好、調(diào)好、分好、打好、儲(chǔ)好、用好每一片煙葉，理順精片選煙葉的工作流程，進(jìn)一步提升打葉復(fù)烤工作的效率，合理安排用工分配，把集團(tuán)
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一是搭建流轉(zhuǎn)平臺(tái)。規(guī)范“四員聯(lián)動(dòng)”信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)工作流程，通過微信群和手工反饋單兩種渠道同步進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)，相互印證，做好記錄和痕跡資料留存。
二是實(shí)行
