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，了解掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。嚴(yán)密監(jiān)控卷煙非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的進(jìn)貨渠道和銷(xiāo)售去向，打破常規(guī)檢查方式，做好經(jīng)營(yíng)大戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跟蹤與監(jiān)控?！?
三是做好違規(guī)違紀(jì)戶(hù)的整治。將整治
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，通過(guò)開(kāi)展收購(gòu)過(guò)程精細(xì)化管理，打破收購(gòu)環(huán)節(jié)打包瓶頸，實(shí)現(xiàn)煙包煙農(nóng)信息完整繼承，精準(zhǔn)追溯。
《方案》還對(duì)流程設(shè)計(jì)、主要流程解析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)
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，做到四個(gè)結(jié)合，組織開(kāi)展“雙節(jié)”市場(chǎng)集中清理行動(dòng)。
一是跨區(qū)整治與集中治理相結(jié)合。打破東部、中部、西部三大戰(zhàn)區(qū)各自為戰(zhàn)的閉環(huán)，由各戰(zhàn)區(qū)主場(chǎng)制定作戰(zhàn)計(jì)劃
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“十二五”時(shí)期，貴州省局（公司）創(chuàng)新發(fā)展思路，打破山區(qū)難搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)思維，積極融入貴州現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展大局，
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納入“三員”績(jī)效考核，從質(zhì)量、數(shù)量向市場(chǎng)深挖案件線(xiàn)索。
三是打好協(xié)作戰(zhàn)，合力推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，專(zhuān)賣(mài)稽查部門(mén)要善于打破常規(guī)，強(qiáng)化與公安、工商及
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、管得精、控得住。
三是著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進(jìn)送貨方式，優(yōu)化送貨線(xiàn)路，打破行政區(qū)劃，整合二級(jí)配送網(wǎng)點(diǎn)，提高車(chē)輛滿(mǎn)載
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和違法活動(dòng)規(guī)律，打破常規(guī)時(shí)間、常規(guī)思維、常規(guī)方法，實(shí)行錯(cuò)時(shí)檢查、錯(cuò)峰檢查、節(jié)假日和“八小時(shí)”之外監(jiān)控檢查，并收到了較好效果。
三是加大對(duì)大要案的查處力度
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，推動(dòng)薪酬分配向基層一線(xiàn)、貢獻(xiàn)突出、核心關(guān)鍵崗位傾斜，基層增長(zhǎng)幅度要高于機(jī)關(guān)，打破“大鍋飯”式的薪酬分配模式。
四是營(yíng)造一種氛圍，即
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市場(chǎng)，切實(shí)提高市場(chǎng)控制力。要打破工作常規(guī)，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所、“名煙名酒”店及利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專(zhuān)賣(mài)品等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)
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加強(qiáng)宣傳，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)等多渠道進(jìn)行周知，打破影響面相對(duì)狹窄的局面，擴(kuò)大聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的影響力。二是要促進(jìn)工作開(kāi)展，加強(qiáng)市管部門(mén)市縣一體化
