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，眼下的局面有點像若干年前細支煙在東北市場的機會捕捉?！?
第五，大品規(guī)的狀態(tài)受損，為后來者提供了一個額外的助推。大品規(guī)目前的狀態(tài)顯然距離最好水平還有不小的距離
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——也要捕捉到其中的機會，未見得又要重復(fù)以推出新品來體現(xiàn)品牌投入，但更加積極主動地響應(yīng)商業(yè)訴求是必要的，推動核心品規(guī)的擴銷上量也需要實打?qū)嵉膭幼?#xff0c;而
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;戰(zhàn)略性布局、體系化推進、品牌化打造卻在細分捕捉的過程中完成了品牌再造，邁上了新臺階?！?
更進一步地觀察，這些市場上的表現(xiàn)突出者代表了兩種不同的路徑策略
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！雖然疫情給中國經(jīng)濟帶來的困難與危機重重，但善于捕捉機遇的企業(yè)往往能夠逆勢而上，窄中取寬，獲得新的增長空間。在這個特殊時期，寬窄用實力
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流、營銷訂單、異動品牌等方面的數(shù)據(jù)進行分析，篩選出重點監(jiān)管對象；協(xié)同相關(guān)部門打破信息壁壘，結(jié)合天網(wǎng)監(jiān)控、乘車數(shù)據(jù)等信息，深入捕捉涉煙違法活動線索
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之中。而我，卻悄悄守著窗前那一株銀杏，細心捕捉那一樹金黃到來的痕跡。細雨初停，斜陽初染，院子里不再單調(diào)。葉尖滴垂露珠，清風搖曳彩絲
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的長治久安，更有必要對成熟產(chǎn)品的功能性——保證滿足感、降低危害性——開展持續(xù)改善、系統(tǒng)提升。
另一方面，更大的挑戰(zhàn)源于增量激活。一個是新需求捕捉，面對
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重要信息，影響工作的更好開展?！奥劇本褪且覀兌牥朔?#xff0c;善于捕捉信息，發(fā)現(xiàn)商機，發(fā)現(xiàn)線索。同時，要掌握溝通技巧，從與
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;二）消費流失的“邏輯誤區(qū)”
在成熟品牌銷量下降的過程中片面地將問題歸于消費人群的流失，缺乏對消費者行為的動態(tài)捕捉，對于區(qū)域卷煙銷售結(jié)構(gòu)改變、市場消費行為
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，注重設(shè)計出的產(chǎn)品的獲利能力。
要捕捉市場切入點。要注意市場空點，創(chuàng)造新的需求，不僅滿足現(xiàn)實需求，而且要創(chuàng)造新的需求，
