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才能掌控自己的思想和行為，不至于被壓力擊倒，這才是最大的“安”。而在這種健康的心態(tài)下，你的心理是“全”的，即便你遇到再痛苦的事情，你
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;切實(shí)提高零售戶的獲利能力。三是積極創(chuàng)建合力專(zhuān)銷(xiāo)管理體系平臺(tái)。要通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)合力信息化系統(tǒng)保障零售客戶掌控市場(chǎng)環(huán)境、品牌培育、消費(fèi)需求、經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力、獲利水平和真假煙
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》為依據(jù)，明晰中心管理站、合作社之間的關(guān)系。煙葉中心站以合同管理為主線，與煙農(nóng)簽訂《煙葉種植收購(gòu)合同》牢牢掌控種植主體，通過(guò)與合作社簽訂《烤煙生產(chǎn)種植管理服務(wù)
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我們自己，任由科技掌控我們？《終結(jié)者》的電影告訴我們，即使智能產(chǎn)品始終都由人研發(fā)，但終究一日，我們會(huì)被智能所統(tǒng)治！
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，手機(jī)就是工具，我們不能被手機(jī)掌控，不能沉迷于其中。真正地靜下心來(lái)讀書(shū)，手機(jī)控真不行，讀書(shū)可以有。
沉下心來(lái)，遠(yuǎn)離浮躁
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，學(xué)會(huì)掌控自己，絕不貿(mào)然行事，學(xué)韓信敢于吃虧，善于吃虧。在日常經(jīng)營(yíng)中，本著讓利于他人，放平心態(tài)，榮辱不驚
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監(jiān)管。要加大對(duì)收購(gòu)時(shí)間超時(shí)、特殊收購(gòu)點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，確保收購(gòu)各項(xiàng)工作在掌控范圍內(nèi)；四是嚴(yán)格把關(guān)工商交接。注重工商交接質(zhì)量管理，做到誠(chéng)實(shí)
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，開(kāi)啟自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化烤煙工藝流程，上等煙比例高、烘烤損失率低、省煤、易掌控。以第三代烤房的升級(jí)版――臥式密集型活動(dòng)板式烤房為例，它與第一代和第二代烤房相比
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，對(duì)卷煙流通進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。市級(jí)局內(nèi)管部門(mén)應(yīng)根據(jù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)情況和外流數(shù)據(jù)，對(duì)易外流品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略制定，提出符合市場(chǎng)真實(shí)需求的限量意見(jiàn)。同時(shí)，及時(shí)將限量意見(jiàn)
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取向改革的發(fā)展中，清楚記錄顧客購(gòu)買(mǎi)貨物的數(shù)據(jù)，合理研究掌控數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確訂單數(shù)據(jù)合理訂單生產(chǎn)。
總之，讓顧客明白我們是想他們所想，急他們所急
