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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標；
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，最大限度的節(jié)約資金，提高效率。
3.煙草企業(yè)采購過程中存在的問題
3.1對精益采購工作缺乏統(tǒng)一明確的認識
煙草行業(yè)要求萬元以上的采購項目全部使用公開招標方式實施
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用QQ、微信聯(lián)絡。在這些客戶經(jīng)理看來，現(xiàn)代通訊科技相當發(fā)達，只要充分地利用這些工具就可以大大地提高效率，何必事必躬親呢？這就是該動時不動
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要求我們在工作中提倡節(jié)約、提高效率等消除浪費而“正確地做事”，同時還要以創(chuàng)造價值為目標而“做正確的事”。簡而言之，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。
綜上所述
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;我告訴顧客一個總數(shù)。我覺得這樣既節(jié)省了時間，還能夠提高效率?？墒?#xff0c;后來顧客就不滿意啦。有一次，一位顧客買了很多樣商品，總共花了九十元。當我告訴他
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營銷、品牌營銷必須擁有與之配套的營銷模式來提高效率、創(chuàng)造“大數(shù)據(jù)、大市場和大品牌”的現(xiàn)代卷煙營銷環(huán)境；第二是推動作用，現(xiàn)代卷煙營銷模式的塑造能夠減少資源浪費，
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連接，降低了對人的依賴，一方面可以提高效率，另一方面也提升了執(zhí)行的準確性。
三 物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺需要通過執(zhí)行層與應用平臺連接
物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺非常需要一個執(zhí)行層負責一個
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，從流程特點上來說是精益的開發(fā)產(chǎn)品，也就是優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高效率，提高一次合格開發(fā)的質(zhì)量，縮短設計周期，協(xié)調(diào)各部門
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后導入系統(tǒng)，提高效率的同時降低出錯的風險。值得指出的是，行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)要求上報的數(shù)據(jù)涵蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、財務等方面的相關數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)采集于不同部門
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煙草在線專稿 內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放進程的不斷加快，煙草行業(yè)在提高效率、降低物流成本、服務質(zhì)量上水平等方面面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對日益復雜的內(nèi)外部
