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數(shù)據(jù)的收集、沉淀、計(jì)算與集中管理，具備運(yùn)單級(jí)碳計(jì)算能力；多維度數(shù)據(jù)分析與展示，通過碳排放展示屏，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)月度碳排放總量、年度累計(jì)排放總量、主要碳
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，要求承辦單位在工單辦結(jié)后同步向訴求人及監(jiān)管平臺(tái)反饋處理結(jié)果。完善閉環(huán)式考核制度。制定涵蓋響應(yīng)效率、辦理質(zhì)量、群眾評(píng)價(jià)等維度的考核指標(biāo)體系，實(shí)施“月度抽查+季度考評(píng)
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、保管、處置、銷毀等環(huán)節(jié)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保罰沒物品從查獲到銷毀全過程的規(guī)范化；堅(jiān)持財(cái)務(wù)、內(nèi)管、專賣三方加強(qiáng)部門聯(lián)合月度盤點(diǎn)，重點(diǎn)核查倉儲(chǔ)安全、賬賬、賬實(shí)相
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通脹率同比上漲3.3%，略高于12月的速度，也高于分析師的預(yù)期。與月度比較，煙草和吸煙產(chǎn)品在1月份上漲了0.4%，這是該品類連續(xù)第五個(gè)月價(jià)格上漲
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茄分離”宣傳覆蓋情況納入營(yíng)銷辦月度考核，設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)研問卷，每月隨機(jī)抽選客戶進(jìn)行市場(chǎng)走訪，深入了解客戶對(duì)相關(guān)政策的知曉程度，對(duì)不了解的客戶進(jìn)行再次
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工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報(bào)信息采集工作情況并進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)要指導(dǎo)客戶做到“真掃、實(shí)掃、全掃”，并
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報(bào)、月度一考核等措施，對(duì)營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤、回訪，持續(xù)鞏固客戶滿意度成效。
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工作實(shí)際中，在處理實(shí)際問題的過程中切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。以“嚴(yán)”為要，規(guī)范管理提服務(wù)。建立健全營(yíng)銷人員月度、年度考核機(jī)制，將日常業(yè)務(wù)工作、客戶滿意度、服務(wù)流程
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,制定整改措施，明確整改方向，遵照“誰制作、誰整改、誰負(fù)責(zé)”的原則逐項(xiàng)銷號(hào)整改，并將整改情況納入月度考核，以整改促案卷質(zhì)量提高。
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”，提高營(yíng)銷工作水平。一是堅(jiān)持以“制”先行，突出高標(biāo)準(zhǔn)要求。定期召開營(yíng)銷工作例會(huì)，細(xì)致解讀各項(xiàng)工作制度和會(huì)議精神，完善月度考核計(jì)劃，
