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可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)生態(tài)。本土化深耕：立足企業(yè)核心業(yè)務(wù)實際，聚焦卷煙營銷、專賣監(jiān)管、物流配送、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，開發(fā)更多貼合基層需求的本土化、實操性課程
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;Corojo（科羅霍）和Criollo（科里奧洛）。Corojo帶有黑胡椒的味道，香吃味濃郁豐富。Criollo這個詞的原意為“本土
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西洋人物造型和植物紋樣為主；標(biāo)面的文字皆采用英文，煙標(biāo)呈現(xiàn)出西洋化的特點。2、 煙標(biāo)符號的本土化特征：1919年“五四運動”爆發(fā)后，受到運動中抵制
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網(wǎng)紅城市位列第四名，在便利店密度方面更是高居第二，僅次于本土便利店之王“美宜佳”的大本營東莞?！ ≡陂L沙，平均每1409人就能擁有一間便利店，
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一旦落戶中國企業(yè)，往往就會出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進(jìn)行本土化改造，與中國文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說：“管理
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英美煙公司為代表的外商，還是依據(jù)中國的國情風(fēng)貌，選擇了與傳播中國本土化文化相結(jié)合的戰(zhàn)略，產(chǎn)生了有中國印記的舶來品煙標(biāo)。
“大前門”與“哈德門”不是國產(chǎn)貨
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本土市場，“紅雙喜（津門恒大）”還是具有自己的本土競爭優(yōu)勢，退而求其次，做某些區(qū)域二類煙市場中的強(qiáng)者對于“紅雙喜（津門
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;捉襟見肘的資源配置相當(dāng)于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場的攻堅克難，本土市場的地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、政策優(yōu)勢更加凸顯，在省外市場久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
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消費者那里同時被認(rèn)為最缺乏豪華氣質(zhì)且十分中庸。奧迪的表現(xiàn)很具有啟發(fā)意義，特別是一個在知名度、美譽(yù)度和影響力都明顯處于劣勢的品牌，如何能夠以非本土市場的崛起來實現(xiàn)后發(fā)先至的趕超
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;就開展文化營銷，往往虎頭蛇尾、雷聲大雨點小。
三、日化企業(yè)如何開展文化營銷
1、決定文化營銷成敗的三大基礎(chǔ)因素
成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境
