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單位的考核內(nèi)容和考核指標(biāo)。各直屬單位年度工作業(yè)績考核實(shí)行評分制，總分為100分?？己酥笜?biāo)按國家現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度和統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的口徑核算。
考核細(xì)則由正向激勵(lì)考核及負(fù)向約束考核兩部分構(gòu)成
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服務(wù)體系。遵循“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的原則，合作社對專業(yè)化服務(wù)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一結(jié)算。八要著力探索多種經(jīng)營。堅(jiān)持“以煙為主、多種經(jīng)營”的原則
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的方式進(jìn)行。考核的內(nèi)容以各項(xiàng)物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)對物流運(yùn)行管理、精化流程、精確
核算、運(yùn)行分析、客戶服務(wù)、員工成長和物流重點(diǎn)工作等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核?？己?/div>
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財(cái)務(wù)審計(jì)工作的新突破。重點(diǎn)布置了六個(gè)方面的工作：一是夯實(shí)會(huì)計(jì)核算工作；二是加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管；三是深化全面預(yù)算管理；四是嚴(yán)格成本費(fèi)用管控
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;推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)增收節(jié)支，激發(fā)隊(duì)伍活力，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)保障職能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突出規(guī)范核算
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和評選活動(dòng)為契機(jī)，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理）為主要內(nèi)容，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。要清晰界定職責(zé)，加強(qiáng)
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、嚴(yán)要求、全覆蓋、促整改。三是在提升財(cái)審隊(duì)伍素質(zhì)上有新作為。加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，提高解決新問題的能力，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督在
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評選活動(dòng)為契機(jī)，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理）為主要內(nèi)容，
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功夫，進(jìn)一步明確倉儲(chǔ)、分揀、配送、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全等崗位編制和員工職責(zé)；立足地市一體，進(jìn)一步明確市、縣兩級(jí)物流管理權(quán)限，加強(qiáng)物流費(fèi)用核算、預(yù)算執(zhí)行分析和重點(diǎn)費(fèi)用
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;涉及平地、整地等多項(xiàng)費(fèi)用。因此，各煙葉站首先要結(jié)合各育苗點(diǎn)實(shí)際，認(rèn)真核算育苗成本，督促育苗業(yè)主算好“成本賬”，合理定價(jià)。第二要與煙農(nóng)算好2015
