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的，以市區(qū)為中心東、西輻射全轄區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管格局。
二是精選專賣(mài)人員，穩(wěn)固提升隊(duì)伍素質(zhì)。在原有55名專賣(mài)稽查員中，對(duì)14名年齡較大不適應(yīng)專賣(mài)工作人員進(jìn)行了分流
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）責(zé)權(quán)，完善法人委托授權(quán)管理規(guī)定，構(gòu)建全地區(qū)一體化的經(jīng)營(yíng)管理格局。開(kāi)展試點(diǎn)，探索市級(jí)局（公司）部門(mén)機(jī)構(gòu)、職能整合
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；四是全面深入地鞏固綜合治理格局。繼續(xù)積極爭(zhēng)取政府與職能部門(mén)的支持，完善煙草市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，不斷鞏固“政府主導(dǎo)、部門(mén)參與、各方聯(lián)動(dòng)、煙草發(fā)揮主動(dòng)作用”的煙草市場(chǎng)綜合治理
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;要求形成工商、煙草職能部門(mén)齊抓共管的工作格局。
會(huì)議要求在方式與內(nèi)容上，要堅(jiān)持創(chuàng)建工作與卷煙零售終端建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)，努力探索學(xué)會(huì)“兩條腿”走路；運(yùn)用
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環(huán)節(jié)，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治，遏制非法流入卷煙沖擊轄區(qū)市場(chǎng)。
七是突出專銷聯(lián)動(dòng)，聯(lián)心聯(lián)責(zé)。專賣(mài)與營(yíng)銷部門(mén)形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相支持、左右聯(lián)動(dòng)的工作格局，
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和控制，杜絕新問(wèn)題的產(chǎn)生。
加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督體系建設(shè)。完善內(nèi)部監(jiān)管工作格局和管理制度，建立內(nèi)部管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制和工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理部門(mén)的主體責(zé)任
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“雙喜”、山東“泰山”、川渝“嬌子”、中煙實(shí)業(yè)“好日子”、廣西“真龍”等品牌香煙的5個(gè)基地單元，努力形成“一軸十片五基”的基地單元種植格局。
根據(jù)卷煙企業(yè)需求，規(guī)劃種植云
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相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性工作態(tài)勢(shì)，統(tǒng)一指揮與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的全局性工作格局。通過(guò)采取“七個(gè)結(jié)合”的舉措，進(jìn)一步明確工作思路、突出打擊重點(diǎn)、講究打擊方法、務(wù)求打擊成效，
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專賣(mài)”格局、建設(shè)“嚴(yán)規(guī)范”體系、完善“大監(jiān)督”機(jī)制；做好“軟硬實(shí)力”文章，堅(jiān)持強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變聚力、強(qiáng)化組織隊(duì)伍保障、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)支撐。
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”的物流新格局，為節(jié)日期間卷煙供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。2026年首件裹膜煙包在桂賀區(qū)域物流中心分揀線下線叉車完成2026年首個(gè)甩箱作業(yè)，高效銜接中轉(zhuǎn)與終端配送環(huán)節(jié)異型煙再整選
