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，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日?；⒁?guī)范化。
履行監(jiān)管職能促內(nèi)管新常態(tài)。定時(shí)不定時(shí)深入基層站、所監(jiān)督檢查，解決在具體工作中概念不清、責(zé)任不明、制度不執(zhí)行、監(jiān)管不作為及亂作為
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，達(dá)到了預(yù)期的效果。
通過這次沙龍活動(dòng)，“大MES”信息系統(tǒng)的概念更加明了，各管控系統(tǒng)與MES系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)和架構(gòu)更加清晰，信息系統(tǒng)相互之間的技術(shù)脈絡(luò)
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主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景，客我之間必須要有發(fā)展同向的概念、工作同心的信念、利益同體的理念才能穩(wěn)定卷煙銷售的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)2016年卷煙經(jīng)營、品牌培育工作
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，深入分析原因，做到“舉一反三”；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，要牢固樹立“大質(zhì)量”概念，嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量紀(jì)律；三是要進(jìn)一步
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，尤其要吃透與企業(yè)關(guān)系密切的政策精神、概念內(nèi)涵，與公司發(fā)展實(shí)際和個(gè)人工作實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行深入思考，指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。每個(gè)黨員干部，在工作、學(xué)習(xí)和生活中
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價(jià)位檔次的暢銷煙旁邊。由于人們心目中普遍都存有“近朱者赤”、“一伙的都應(yīng)該差不多”的概念，所以，當(dāng)我們柜臺(tái)內(nèi)暢銷的老品牌缺貨空位的時(shí)候，人們就會(huì)退求其次把排列
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，該局建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、同一類貨物價(jià)格目錄、市場信息機(jī)制及供應(yīng)商的日常評(píng)價(jià)和年度考核機(jī)制；強(qiáng)化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過事前控制、事中
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煙草在線馬邊消息 自主培育品牌“黑嬌”在四川馬邊市場上市已兩周，上市以來，經(jīng)過大力宣傳動(dòng)員，該品牌產(chǎn)品特性和“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在較短時(shí)間內(nèi)被零售
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時(shí)頻繁出現(xiàn)的問題，以及大家比較模糊的概念進(jìn)行講解，均到達(dá)了良好的效果。同時(shí)，每個(gè)部門明確一名專職的合同管理人員，以便有效的進(jìn)行合同規(guī)范管理
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、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項(xiàng)工作，并將體系建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的有力支撐；具體講授了“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”等概念，總結(jié)
