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。加強(qiáng)信息采集制度、工作流程和相關(guān)要求的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，狠抓信息采集人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提升，切實(shí)減少人為失誤，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性。
四是強(qiáng)化
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的技術(shù)研究與應(yīng)用”和“生物學(xué)檢測(cè)新方法在煙草中的應(yīng)用研究”項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，確定兩項(xiàng)目均完成合同規(guī)定的研究任務(wù)，并達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。
“提升再造煙葉功能性和適配性的技術(shù)研究與應(yīng)用
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了各自專業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距，補(bǔ)齊短板的寶貴機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，南昌
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進(jìn)一步提高內(nèi)管人員對(duì)當(dāng)前規(guī)范經(jīng)營(yíng)和非法流通嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步拓寬內(nèi)管人員工作思路，提高日常監(jiān)管技能，不斷促進(jìn)內(nèi)管水平提升，切實(shí)維護(hù)卷煙正常經(jīng)營(yíng)
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反饋品牌動(dòng)銷信息，激發(fā)零售客戶積極性，促進(jìn)客戶盈利水平提升。
四是提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力，做優(yōu)客戶服務(wù)。樹(shù)立積極學(xué)習(xí)意識(shí)，尋找自身優(yōu)勢(shì)和短板
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（公司）采取集中答題的方式對(duì)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
三是突出工作水平提升。市局（公司）把競(jìng)賽活動(dòng)
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對(duì)降本增效管理活動(dòng)的瓶頸指標(biāo)，積極開(kāi)展、評(píng)審、發(fā)布60多項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)成果，為工廠管理水平提升起到了一定
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“兩項(xiàng)工作”信息化水平提升，全面推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進(jìn)規(guī)范管理工作職責(zé)落實(shí)，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問(wèn)題、補(bǔ)短板、堵漏
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，充分體現(xiàn)督察工作的公平公正性。二是督察后的溝通，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題、潛在的可能性及客戶提供的消息及時(shí)反饋到一線部門，為一線服務(wù)水平的提升提供方向。三是“回頭看
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;不斷創(chuàng)新管理，企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到“十二五”期間最高水平，預(yù)算及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)大局和嚴(yán)格規(guī)范兩大水平的提升
