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;對引導(dǎo)和推動各部門開展群眾性質(zhì)量管理活動，強化質(zhì)量管理、推動提質(zhì)增效、增強核心競爭力，促進質(zhì)量水平提升將起到十分積極的作用。同時，近年來，該廠
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管理水平提升上。
三是進一步完善激勵約束機制，將對標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績、管理三位一體的考核機制，同時將對標(biāo)管理指標(biāo)改善情況作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，動態(tài)把握
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。加強信息采集制度、工作流程和相關(guān)要求的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，狠抓信息采集人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提升，切實減少人為失誤，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時效性。
四是強化
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的技術(shù)研究與應(yīng)用”和“生物學(xué)檢測新方法在煙草中的應(yīng)用研究”項目進行鑒定，確定兩項目均完成合同規(guī)定的研究任務(wù)，并達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。
“提升再造煙葉功能性和適配性的技術(shù)研究與應(yīng)用
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，取長補短，促進了各自專業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距，補齊短板的寶貴機會。
近年來，南昌
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進一步提高內(nèi)管人員對當(dāng)前規(guī)范經(jīng)營和非法流通嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識，進一步拓寬內(nèi)管人員工作思路，提高日常監(jiān)管技能，不斷促進內(nèi)管水平提升，切實維護卷煙正常經(jīng)營
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反饋品牌動銷信息，激發(fā)零售客戶積極性，促進客戶盈利水平提升。
四是提高團隊實力，做優(yōu)客戶服務(wù)。樹立積極學(xué)習(xí)意識，尋找自身優(yōu)勢和短板
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（公司）采取集中答題的方式對相關(guān)人員的學(xué)習(xí)效果進行檢驗，同時進一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
三是突出工作水平提升。市局（公司）把競賽活動
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對降本增效管理活動的瓶頸指標(biāo)，積極開展、評審、發(fā)布60多項創(chuàng)新活動成果，為工廠管理水平提升起到了一定
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“兩項工作”信息化水平提升，全面推進“三個堅決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進規(guī)范管理工作職責(zé)落實，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問題、補短板、堵漏
