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在液壓打包中的應用》于2011年6月開始項目研究與開發(fā)，2013年10月結(jié)題。該項目針對片煙預壓打包伺服控制系統(tǒng)的特點，通過多閉環(huán)狀態(tài)反饋，實現(xiàn)了對壓力、流量
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匯總，制定針對性的營銷措施，提高營銷能力。
三是團員青年助力終端。團員青年每周一次配合營銷人員，利用趕集日早上8點半和晚上6點半人流量最集中的時段
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，提高客戶盈利水平。
二是在終端建設上下功夫?，F(xiàn)正值中秋節(jié)來臨前期，篩選客流量較大、地理位置優(yōu)越的核心客戶，在其柜臺、貨架的黃金位置集中擺放重點培育卷煙品牌
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和安全供水等因素，區(qū)局（分公司）對辦公區(qū)域水流壓力過大的水龍頭進行了技術(shù)改造，并安排技術(shù)人員為水管加裝減壓閥，解決超壓及超流量
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收購工作期間的安全保衛(wèi)工作，煙葉收購期間人、物、資金流量大，容易發(fā)生事故（案件）和群體性事件。各科室（部）、煙葉站
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三個基本功。
一是加強現(xiàn)場氛圍營造，突出新品陳列。加強新品上市物料管理，依據(jù)選點客戶經(jīng)營業(yè)績、銷售結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)、人流量和所處環(huán)境等情況，進行合符實際需要
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;集團安排楚雄卷煙廠制絲車間進行。此項目結(jié)合傳統(tǒng)的滾筒式與氣流式烘絲的優(yōu)點，既保存煙絲原有的香氣，又有效提高煙絲的填充值，使烘絲流量達到3000公斤/小時
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信息系統(tǒng)后臺監(jiān)控全局電腦上網(wǎng)流量情況，是否出現(xiàn)工作期間利用電腦玩游戲、看視頻、聽音樂、購物、炒股以及其他與工作無關(guān)的活動。
三是抓好檢查結(jié)果的落實。對于在勞動紀律督查中發(fā)現(xiàn)的問題
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至11點和城區(qū)、景區(qū)晚上6點半至9點人流量最集中的時段，做到資源使用和活動效果最大化。
三是強化協(xié)作，形成合力。一方面協(xié)同川渝中煙，積極開展“嬌子清涼逸夏
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將極大地影響公司現(xiàn)金流量預測，進而對利息收入或支出以及利潤產(chǎn)生重大影響，因此，公司希望搬遷擴建項目組能努力排除困難，盡量把搬遷擴建項目預算
