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副廠長(zhǎng)還與4個(gè)車間負(fù)責(zé)人分別簽訂了成本改善項(xiàng)目責(zé)任狀。
李副廠長(zhǎng)對(duì)該廠成本控制工作提出了具體要求。一是各部門要根據(jù)成本改善項(xiàng)目責(zé)任狀內(nèi)容，從成本消耗日常分析、成本改善項(xiàng)目推進(jìn)、成本
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的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)方式，在企業(yè)加強(qiáng)過(guò)程控制、提高質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。2009年以來(lái)，三益公司把廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作
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煙農(nóng)及時(shí)進(jìn)行行間深中耕，煙株周圍松土，以破除土壤板結(jié)、清除田間雜草，對(duì)覆膜煙田膜下雜草嚴(yán)重者要及時(shí)拔除雜草，以減少養(yǎng)分消耗。
三是及時(shí)施用提
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發(fā)布的成果是按照“小、實(shí)、活、新”的原則進(jìn)行課題選擇，包括：攻關(guān)型12個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)型2個(gè)、管理型3個(gè)、創(chuàng)新性4個(gè)，內(nèi)容涉及改進(jìn)設(shè)備性能、降低輔料消耗、優(yōu)化工藝參數(shù)
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。針對(duì)消耗波動(dòng)現(xiàn)象及時(shí)開(kāi)展調(diào)研，深入進(jìn)行排查、分析、對(duì)比、跟蹤，持續(xù)加以改進(jìn)；二是堅(jiān)持與勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)節(jié)能降耗開(kāi)展形式多樣的比賽
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消耗持續(xù)降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議還分析了一季度工作中存在的差距和不足，并著重對(duì)抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)明確要求：一是要繼續(xù)
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提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理環(huán)境、降低生產(chǎn)消耗、提高設(shè)備有效作業(yè)率、創(chuàng)建新型班組模式等方面開(kāi)展活動(dòng)，并立足于解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)掘、整理提出更好更科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)做法
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，設(shè)備性能，降低原輔料消耗上，均取得了穩(wěn)步進(jìn)展，同時(shí)，也為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批掌握生產(chǎn)、設(shè)備管理和裝配調(diào)試技術(shù)的高素質(zhì)專業(yè)人才。
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。分廠始終如一踐行著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，以
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2010年度以上三項(xiàng)工作短板指標(biāo)，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤(pán)紙、測(cè)量管理體系、能耗、過(guò)程質(zhì)量控制、市場(chǎng)抽檢、預(yù)算管理
