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“訂單異常、供貨合理性異常、進貨異?！比惍惓ｎA(yù)警予以高度重視，及時啟動異常情況調(diào)查程序，對紅色預(yù)警品牌進行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”；
二
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負責人參加會議。
從各部門反饋崗位設(shè)置及修訂意見來看，目前的崗位設(shè)置、崗位系數(shù)存在一些不合理性，為此，各部門重新梳理了本部門設(shè)置的崗位和擬增設(shè)的崗位及編制
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管理，更加注重營銷機制和管理模式創(chuàng)新，更加注重提升終端軟實力，更加注重嚴格規(guī)范，理性把握市場預(yù)期，穩(wěn)中求進，進一步做
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主要負責人是部門經(jīng)濟運行分析的責任人，對本部門經(jīng)濟運行分析報告的準確性、合理性負責。指定一名同志兼任經(jīng)濟運行分析員，具體負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計和運行分析。四要關(guān)注重大問題。加強對
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力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機制，對外建立服務(wù)型執(zhí)法社會評議、反饋機制，使專賣人員績效考核真正做到科學性、合理性。?
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;參會人員從項目報告的全面性、可行性、合理性等方面進行評審，并就投資總額、財務(wù)管理方式、經(jīng)濟效益預(yù)測、工藝流程設(shè)計等具體事宜進行了討論。
會議指出，鑫源公司作為項目
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收藏，免我憂傷，免我彷徨。然而理性占了上風：總要學會堅強，因為天使賜給了我一雙有力的臂膀！這樣的年月，或許沒有人來
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將聽證會的時間安排在今年5月末。主要的聽證事項為處罰數(shù)額的合理性和可行性等。除邀請人大代表、有關(guān)專家作為聽證人外，市民也可以報名參與旁聽。聽證會后，將形成聽證報告并向社會公開。
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管理等水平。一是各部門要以創(chuàng)優(yōu)為目標，以對標為手段和載體，結(jié)合工作實際，認真落實對標課題任務(wù)；二是各級管理者應(yīng)該頭腦清醒，理性的自我
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存在的問題和不足，認真分析，對工廠目標指標體系進行了全面優(yōu)化和改進。
對指標設(shè)置合理性進行分析校正。全年目標指標制定按照“切合實際，突出重點，
