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，國家煙草專賣局強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，從服務(wù)國家戰(zhàn)略大局角度出發(fā)，高度看待援藏工作，積極履行社會(huì)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)力量，多方籌措
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，更要看店主的態(tài)度，我們一直站在自己的角度，而不是站在顧客的角度看待這個(gè)問題，覺得自己沒有一角錢，顧客也不差這一角錢，
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制度和當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)行“控制總量、稍緊平衡”的貨源供應(yīng)政策，正確看待“煙不購賣”的問題，不能認(rèn)為自己經(jīng)營能力比別人強(qiáng)，資金厚，銷量
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也直接跌停。和電子煙相關(guān)的概念股均處于暴跌狀態(tài)，港股上市的中煙香港一度暴漲20%，截至發(fā)稿，漲幅仍然在14%左右。一位電子煙投資人如何看待這次監(jiān)管核心觀點(diǎn)如下
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求自己正確看待名利，淡漠名利，依法合理賺錢，絕不賺取不義之財(cái)。與消費(fèi)者一路同行，就是要求心中裝著顧客，時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。在今后
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，制定系列工作舉措，全面提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
樹牢正確政績觀，把握基礎(chǔ)工作的思想指南。全州公司以樹牢正確政績觀專題教育為指導(dǎo)，堅(jiān)持把正確看待
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。也正是因?yàn)閺碾娪爸锌吹搅恕按笱┣选?#xff0c;所以我并沒有把平時(shí)里抽過的一些小型的機(jī)制雪茄當(dāng)作雪茄來看待，只是姑且將它們當(dāng)作顏色不一樣的香煙?？嘤跓o處獲取雪茄，曾經(jīng)在
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的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
《煙業(yè)通訊》：日煙國際在馬來西亞的業(yè)務(wù)開展情況如何？你們?nèi)绾?em class="term">看待這個(gè)市場的機(jī)會(huì)？
奧魯克：馬來西亞煙草業(yè)一直被迫
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，順而巽，中正以觀天下?！币馑际菫槿司囱龅木佑^人待物始終把握全局，通達(dá)人情、洞悉利害、從細(xì)微處著手以至中至正的態(tài)度來看待天下萬物。這不僅描摹出了“天子”品牌“中正
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心靈上的溝通。他把客戶當(dāng)作自家人一樣看待，耐心地指導(dǎo)他們經(jīng)營何種品牌可以得到較高的批零差。煙柜如何擺放整齊才能更吸引消費(fèi)者的注意。幫助客戶如何識(shí)破防社會(huì)上一些不法分子“調(diào)包”的行為
