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，難以統(tǒng)一管理以及難以支持決策?！ ×硗鈱τ谖锪髟O(shè)備設(shè)施的管理，在地市公司物流中心大多通過電子臺賬或電子表格進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)，這種管理方式相對粗放，
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終端，統(tǒng)一納入“公司總部—商貿(mào)公司—連鎖門店”三級連鎖組織架構(gòu)之下，并以資產(chǎn)經(jīng)營管理為紐帶、以統(tǒng)一的經(jīng)營理念和管理方式為基礎(chǔ)、以統(tǒng)一的非煙業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理為主線開展市場化運(yùn)營
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》進(jìn)行修訂和完善，建設(shè)內(nèi)容不斷擴(kuò)充，管理方式日益成熟，逐步構(gòu)建起諸如“三個(gè)以我為主”、“四級驗(yàn)收體系”等自我創(chuàng)新型的管理模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)對
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！
“安全生產(chǎn)是最大的效率”。中煙施偉策公司的安全管理方式，主要參考美國杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)。如今，杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司
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中的主線地位，煙葉種植收購更加規(guī)范。今年出臺的《辦法》進(jìn)一步優(yōu)化合同管理方式，有利于提升煙葉種植收購規(guī)范化水平。
從無到有，從有到優(yōu)，合同
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，行業(yè)管理仍然以行政管理為主，在管理方式、組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制等方面與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在著明顯差距。
從行業(yè)層面的做精做強(qiáng)主業(yè)，就是要解決這些影響行業(yè)發(fā)展
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”工作法，從全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式到扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級煙草專賣管理部門根據(jù)形勢變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
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的安全服務(wù)模型，用戶可以對自身信息安全管理實(shí)現(xiàn)更深入的了解。不依托于大量的具體管理方式和大量的安全知識學(xué)習(xí)，用戶也可以對信息安全進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與調(diào)整。通過將信息安全中最
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的管理方式，不可與煙草工商企業(yè)混淆。為此，推動(dòng)非煙產(chǎn)業(yè)管理平臺建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)的歷史意義。在歸口管理中，要明確平臺建設(shè)責(zé)任，
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，制定切實(shí)可行的整改措施，改善管理方式，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)步驟：
1、因素分析。根據(jù)“本期相對劣勢”對標(biāo)指標(biāo)的公式，確定指標(biāo)影響因素
