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，強(qiáng)化定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理方式和方法進(jìn)行優(yōu)化改善，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，不斷持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，有效提升企業(yè)的精
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創(chuàng)新的保障。要推動(dòng)建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，建立一個(gè)由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書(shū)記為骨干。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，探索創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制和管理方式，把解決
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、管理方式等有待完善，特別是品牌結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力方面的問(wèn)題尤為突出。
面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)、品牌保狀態(tài)”？靠創(chuàng)新、靠轉(zhuǎn)型——上煙集團(tuán)黨組提出
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標(biāo)準(zhǔn)體系。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。以提高一次成品率和卷制與包裝滿分率為目標(biāo)，加強(qiáng)管理預(yù)防和技術(shù)預(yù)防為重點(diǎn)，探索構(gòu)建質(zhì)量管控新模式。
完善質(zhì)量評(píng)價(jià)。積極探索實(shí)施多部門聯(lián)動(dòng)的在線質(zhì)量管理方式
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管理方式，督促攤主自覺(jué)遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，限期處理攤位上擺售的名晾曬煙、煙絲和手工雪茄，對(duì)逾期依然擺售的，再次以勸導(dǎo)為主，反復(fù)
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煙草在線專稿 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面都發(fā)生了深刻的變化。這些變化給國(guó)有企業(yè)
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;下屬單位的銷售預(yù)算由業(yè)務(wù)部門按明細(xì)品種、數(shù)量、金額進(jìn)行匯總上報(bào)，總部能夠通過(guò)“三算合一”系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和往年數(shù)據(jù)對(duì)比，從而為確定各下屬單位的銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。這一管理方式
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等都要求不僅要在重大技術(shù)上不斷創(chuàng)新，還要在管理方式和操作方法上不斷轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。
全員創(chuàng)新作為群眾性科技創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，是把廣大職工的積極性、智慧及
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;因?yàn)?em class="term">管理方式有最佳手段“，在實(shí)踐中，精益管理是最佳手段。
卷煙提稅順價(jià)之后，卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)了波動(dòng)，因?yàn)榫頍熶N量進(jìn)入“陣痛期”，
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卷煙銷量會(huì)成為偽命題。推進(jìn)精益管理，是煙草企業(yè)發(fā)展要求，也是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需求，需要煙草行業(yè)大力推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為管理方式最佳
