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和當前重點工作做了細致分析和部署安排，勉勵所有煙葉人員要堅定信心、履職盡責、攻堅克難。在談到當前重點工作中時強調(diào)：一是全面推進技術(shù)員網(wǎng)格化管理模式的落實；二是
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市場價格。圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”核心目標，組織簽訂守法誠信經(jīng)營承諾書，幫助客戶之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營、提升效益”的管理模式，增強客戶經(jīng)營信心
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總結(jié)去年“2260”優(yōu)煙工程試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓實沃土工程、煙水工程建設(shè)、高端特色“紅大”煙葉開發(fā)、提質(zhì)增效、基層組織管理模式等方面尋求新突破。
在煙農(nóng)煙葉烘烤用煤上發(fā)力。堅持烤煤
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，引導煙農(nóng)科學選藥、精準用藥，建立農(nóng)藥管理臺帳，減少化學農(nóng)藥用量，提高煙葉質(zhì)量安全性。
三是抓好清潔生產(chǎn)工程。全面推行GAP生產(chǎn)管理模式，
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電力供應控制的一鍵啟停，遠程控制、可視化管理。各類機電設(shè)備電力供應采取了的分級分崗的管理模式，即靠實了管理責任，又降低了安全風險。
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改革步伐，逐步建立煙葉產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)、資源高效利用、生產(chǎn)清潔安全、環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展體系和煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制。
二是強化技術(shù)保障。按照換片分區(qū)的管理模式
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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項制度落實到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標注，清點該丘塊實際移栽煙株數(shù)
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五是轉(zhuǎn)方式、促銷售。建立全員營銷管理模式，借助煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)與各級各部門和廣大煙農(nóng)、消費者接觸的機會，全員參與市場營銷，確保卷煙市場營銷工作履職盡責
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，下降20%。
該廠表示，通過嚴控價格初審關(guān)，將繼續(xù)對后續(xù)項目嚴格執(zhí)行控制價創(chuàng)新管理模式，全面落實貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理
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，實現(xiàn)多元一體化服務(wù)模式，為民眾提供了更多的服務(wù)選擇，便民利民。
構(gòu)建人性化服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)管理模式，針對老弱病殘戶，進行特殊照顧
