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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
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、管理模式及運(yùn)行方式等問題，提出了“有償使用、管用分離”的基本思路，提高電子鎖設(shè)備的使用率和完好率，降低運(yùn)維費(fèi)用、減少運(yùn)行成本。同時(shí)合理測算設(shè)備規(guī)模和租賃費(fèi)
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量?？h煙葉分公司將收購量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到30個(gè)收購點(diǎn)，創(chuàng)新精益收購管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)收購工作。各煙葉收購站組
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指標(biāo)為目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)和課題攻關(guān)。其中嘉興開展分層對(duì)標(biāo)在轉(zhuǎn)型提升中的應(yīng)用課題研究；杭州開展消耗性可控費(fèi)用市縣一體化管理模式研究；衢州、麗水等開展“星級(jí)管理法”、“對(duì)標(biāo)流動(dòng)紅旗
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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亟待解決的重要問題。為此，創(chuàng)新資金管理模式，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+資金管理”的大數(shù)據(jù)思維解決行業(yè)長期存在的資金管理難題便迫在眉睫、勢在必行，在此
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;全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進(jìn)精益生產(chǎn)工具與實(shí)際生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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工具和方法的運(yùn)用，豐富發(fā)展集團(tuán)精益C++管理模式，促進(jìn)精益管理工作落地生根，本次評(píng)審采用集中書面評(píng)審的形式，從重要性、創(chuàng)新性
