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改革步伐，逐步建立煙葉產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)、資源高效利用、生產(chǎn)清潔安全、環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展體系和煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。
二是強(qiáng)化技術(shù)保障。按照換片分區(qū)的管理模式
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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標(biāo)注，清點(diǎn)該丘塊實(shí)際移栽煙株數(shù)
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五是轉(zhuǎn)方式、促銷售。建立全員營銷管理模式，借助煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)與各級(jí)各部門和廣大煙農(nóng)、消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)，全員參與市場(chǎng)營銷，確保卷煙市場(chǎng)營銷工作履職盡責(zé)
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，下降20%。
該廠表示，通過嚴(yán)控價(jià)格初審關(guān)，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行控制價(jià)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理
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，實(shí)現(xiàn)多元一體化服務(wù)模式，為民眾提供了更多的服務(wù)選擇，便民利民。
構(gòu)建人性化服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)管理模式，針對(duì)老弱病殘戶，進(jìn)行特殊照顧
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培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提升對(duì)行業(yè)政策法規(guī)、卷煙營銷知識(shí)的掌握能力；持續(xù)創(chuàng)新客戶服務(wù)管理模式，明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行為，健全激勵(lì)和保障制度，
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信息化“數(shù)據(jù)專賣”管理模式，更有效地開展市場(chǎng)整治、無證戶取締等專項(xiàng)行動(dòng)，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平和市場(chǎng)監(jiān)管效率。
三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控。抓好卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”與專賣管理“網(wǎng)格化”雙網(wǎng)
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逐漸形成一套可復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)生產(chǎn)管理模式以及能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的運(yùn)營合作機(jī)制模式。
石林市局（公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，分公司主要
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過考核調(diào)動(dòng)營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營銷人員告知
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專賣質(zhì)量管理體系；完善專賣績(jī)效管理模式；加快高端人才培養(yǎng)步伐。
《規(guī)劃》一并下發(fā)了《規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃表》，明確了專賣內(nèi)管取得新進(jìn)展、打假打私走在行業(yè)前列
