為您找到相關(guān)結(jié)果 2080 篇
-
和管理流程，主動服務(wù)融入行業(yè)煙葉平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化全局，將企業(yè)個性化業(yè)務(wù)與葉平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化要求適配，為企業(yè)向行業(yè)相向而行提供了良好的路徑借鑒。通過現(xiàn)場調(diào)研和集中座談
-
掛帥”數(shù)字化轉(zhuǎn)型自研項(xiàng)目課題的摘牌，朱立明承接了其中一個課題的研發(fā)。在團(tuán)隊(duì)組建時，他大膽啟用信息青工學(xué)組成員，手把手為他們講解信息化項(xiàng)目管理流程，
-
，他大膽啟用信息青工學(xué)組成員，手把手為他們講解信息化項(xiàng)目管理流程，精選專業(yè)書籍加強(qiáng)他們的理論水平，并積極創(chuàng)造上臺鍛煉機(jī)會，幫助他們快速
-
按照“12313”監(jiān)管服務(wù)熱線的處理步驟，明確專人對熱線的接聽、流轉(zhuǎn)、跟蹤、回訪等環(huán)節(jié)。通過完善內(nèi)部監(jiān)督管理流程，要求處理人員接到投訴舉報后，第一時間與消費(fèi)者或
-
倉儲養(yǎng)護(hù)運(yùn)行的新模式，從而實(shí)現(xiàn)物流降本增效的目標(biāo)，推動物流經(jīng)營管理和流程運(yùn)行由管理驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步強(qiáng)化物流的服務(wù)保障功能，持續(xù)提高
-
沉淀 提升數(shù)字“戰(zhàn)斗力”隨著智能制造工作的不斷推進(jìn)，合肥卷煙廠創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)主動挖掘企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景和管理流程的數(shù)字化需求，聚焦企業(yè)精益化與數(shù)字化融合。“拋單”發(fā)布數(shù)字化管理需求
-
，全面分析指標(biāo)背后的驅(qū)動因素，將對標(biāo)幫扶工作的著眼點(diǎn)落在支撐指標(biāo)提升的管理基礎(chǔ)、管理流程和機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)制度以及能力素質(zhì)的提高上來，確保學(xué)用結(jié)合、學(xué)用相促。”近日
-
手段和管理流程入手對標(biāo)先進(jìn)，將對標(biāo)全面覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)工作中。如何轉(zhuǎn)變“重指標(biāo)對標(biāo)、輕管理對標(biāo)”的認(rèn)識誤區(qū)？蕪湖卷煙廠的作法是回歸對標(biāo)最佳管理實(shí)踐的工作本質(zhì)，
-
，通過綜合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購管理上水平。人員管理、現(xiàn)場管理、流程管理“三提升”，助推規(guī)范收購2022年，縣煙草公司嚴(yán)格按照收購方案，
-
目標(biāo)，深入推進(jìn)工藝設(shè)備一體化管控模式，通過重點(diǎn)解決管理流程上“抓什么、誰來抓、怎么抓”的問題，有效打通了產(chǎn)品保障管控路徑，形成了工藝設(shè)備互融互促
