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的工作作風(fēng)；要革除舊的思想觀念，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理理念。其次，策劃者應(yīng)該培養(yǎng)超前的管理意識(shí)和科學(xué)管理理念，必須完善制度、改革策劃者和執(zhí)行者
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管理理念是指導(dǎo)“徽煙通”信息管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，立足于精益管理思想與綜合管理流程的有效融合，對(duì)綜合管理過(guò)程中流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)綜合管理模式的紙質(zhì)
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思路，切實(shí)創(chuàng)新管理理念，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，有效提升管理水平。
著力創(chuàng)新管理理念。為打造與工廠先進(jìn)裝備水平相適應(yīng)的管理質(zhì)效，車間堅(jiān)持以“精益生產(chǎn)
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作為，按照“試點(diǎn)先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進(jìn)”的思路，通過(guò)中煙、集團(tuán)、工廠三級(jí)聯(lián)動(dòng)的方式，將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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的采購(gòu)、庫(kù)存形成一個(gè)緊密的高效的產(chǎn)業(yè)鏈，給傳統(tǒng)煙草企業(yè)帶來(lái)全新的生產(chǎn)管理理念，對(duì)原料的采購(gòu)以及最終銷售都作出詳細(xì)的管理。傳統(tǒng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)模式相對(duì)的落后，不科學(xué)
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，納塔利只有19歲，但他們已經(jīng)開(kāi)始花時(shí)間學(xué)習(xí)公司的管理理念和尼加拉瓜工廠的雪茄制作工藝，他們還參加各種貿(mào)易展覽，學(xué)習(xí)大型雪茄活動(dòng)中的生意經(jīng)。
“我是一個(gè)
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在卷包車間，LED屏上滾動(dòng)展示著全廠職工學(xué)習(xí)精益管理理念的最新成果。
在車間績(jī)效圖上，每名職工名下都有一串紅五星。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)天表現(xiàn)
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煙草在線專稿 精益管理理念源于精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化，現(xiàn)已成為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理理念。行業(yè)自2013年推進(jìn)精
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的“圣經(jīng)”，無(wú)論外部環(huán)境或內(nèi)部資源能力發(fā)生任何變化，始終認(rèn)定原來(lái)的方向、目標(biāo)和措施，屬于一種僵化的死板的戰(zhàn)略管理理念，戰(zhàn)略管理的效果不言自明。面臨
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，正確識(shí)別和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)價(jià)值流，不斷探索推進(jìn)精益管理的特色模式。即：
一是圍繞一條主線，即精益管理為主線。改變傳統(tǒng)管理理念和行為
