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為推動企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為此，企業(yè)第一管理者理當支持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。但由于受內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組自身建設(shè)的影響，往往不能達到預(yù)期的效果
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管理模式。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能只靠自己的力量辛苦工作，而要借助別人的力量來完成任務(wù)，促進發(fā)展。為此，要實施正確的科學(xué)的合理的績效考核
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；有利于為煙草企業(yè)管理者保持與客戶關(guān)系提供有效的決策支持，客戶關(guān)系的保持不僅可以節(jié)省市場細分、目標市場選擇和市場定位的資源耗費，還可以增加煙草企業(yè)與客戶的雙向溝通
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，明確對違法吸煙行為人以及場所經(jīng)營者、管理者的處罰規(guī)定，對個人的處罰力度為50-200元；對經(jīng)營者的處罰視其違法行為從2000元至1萬不等。對煙草制品銷售者
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公共場所經(jīng)營管理者應(yīng)當對吸煙者予以勸阻，對不聽勸阻的要求其離開，對不聽勸阻且不離開的，可向衛(wèi)生計生部門投訴舉報；與此同時，經(jīng)營管理者如
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的問題，避免了人情案、關(guān)系案的產(chǎn)生。
其實，作為管理者，不光是要探討被管理者的問題，也要探討管理隊伍本身的問題。執(zhí)法者作為管理隊伍中的一員
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;但并未設(shè)定最低限度；而對于未履行防止煙草煙霧危害職責的管理者，則由衛(wèi)生部門予以警告、責令改正，仍不改正的可處以500元以上1000元以下罰款。單從
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遲鈍?！? 二、培訓(xùn)理念有偏差。少數(shù)企業(yè)管理者對于培訓(xùn)的重要意義認識不夠，認為培訓(xùn)是浪費時間和金錢，只開花，不結(jié)果，把培訓(xùn)當任務(wù)完成
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從來沒做過管理者，也從未以管理者的角度出發(fā)來做事情。”羅德解釋說。隨著他的農(nóng)場運營，羅德有一大堆事情要做。“開始的時候，最主要的問題是我不知道如何烘烤
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，最終勢必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來說，績效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在：一是指標設(shè)計不合理，不規(guī)范，不可量化
