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公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時(shí)又為公司
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每一項(xiàng)具體的改革，落實(shí)在行動(dòng)中，必然會(huì)引起管理者的不舒服。壯士斷腕，說起來很容易，表態(tài)也很輕松，具體到工作之中，
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上訪事件時(shí)有發(fā)生、新進(jìn)大學(xué)生屢屢辭職的基層煙草公司，人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)更顯得尤為必要，本文以筆者所在單位發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)，分析公司思想政治工作者或管理者在人文
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中心，始終以“管理者”自居
專賣體制下的煙草行業(yè)具有政企合一的壟斷性質(zhì)，使得煙草的客戶經(jīng)理存在著一種行業(yè)自豪感，但少部分客戶經(jīng)理利用這種自豪感刷“存在
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客戶經(jīng)理就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。拋開其他因素，筆者從時(shí)下流行的授人以“yu”這一管理理念出發(fā)，分析客戶如何幫助零售客戶更好經(jīng)營，帶好自己的“營銷團(tuán)隊(duì)”。
一、授
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人員考取專業(yè)證書，推行持證上崗政策。
完善營銷管理人員晉升策略，選擇合格的營銷管理人員。營銷管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，
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可能削弱。一個(gè)組織或一個(gè)管理者要樹立權(quán)威，從一開始就要堅(jiān)持原則，對下屬從嚴(yán)要求，形成了良好的制度、文化和自覺性后，就可以放寬一些，
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承擔(dān)責(zé)任的，這個(gè)道理，作為下屬的管理者是清楚的，沒必要為小金庫擔(dān)驚受怕，反過來，自己的違規(guī)行為也不是為了個(gè)人目的，為
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主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的重視程度，因此，要提高一個(gè)企業(yè)的安全管理水平，首先要提高全員的安全意識(shí)。而要提高全員安全意識(shí)，就要重點(diǎn)抓住管理者
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;但仍有一部分人將公共場所禁止吸煙的規(guī)定拋在腦后，這既與吸煙者的素質(zhì)有關(guān)，又與公共場所的管理者有關(guān)。
日前，記者在市火車站、火車東站的候車室看到，
