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抓手，加快實施重大專項戰(zhàn)略。制定科研項目頂層設(shè)計規(guī)劃方案和年度項目立項指南，明確項目研究領(lǐng)域和選題方向。二是以規(guī)范項目管理為抓手，全面提升創(chuàng)新管理能力。對以往
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，經(jīng)驗豐富，有一定文化基礎(chǔ)和管理能力，且服從煙草技術(shù)人員指導(dǎo)和管理的煙農(nóng)。一旦有意向且符合條件的煙農(nóng)，就立即與其簽訂商品化育苗協(xié)議，
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了五大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越，取得了綜合實力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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質(zhì)，從管理能力、要素配置、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水平等全面提升廣西特色優(yōu)質(zhì)煙葉水平，努力夯實卷煙工業(yè)“第一車間”的建設(shè)基礎(chǔ)，努力夯實廣大煙農(nóng)增收致富、煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展基礎(chǔ)
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。卷煙工業(yè)企業(yè)從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造的中心以后，管理能力特別是設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)水平得到持續(xù)提升。
李克明指出，要認(rèn)真總結(jié)、推廣、借鑒山東
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，做到目標(biāo)明確、重點突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
二是重點抓好種植優(yōu)化布局，做到統(tǒng)籌安排，密切聯(lián)系優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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發(fā)展的跨越、管理能力的跨越、技術(shù)水平的跨越、隊伍素質(zhì)的跨越。
蔣洪喜把江蘇中煙十年來豐富生動的實踐，凝煉地總結(jié)為8條基本經(jīng)驗：一是必須堅持正確的發(fā)展思路才能保證發(fā)展
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策劃有針對性地開展工藝紀(jì)律的專項檢查工作，進(jìn)一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高工廠精益管理能力。四是推動好現(xiàn)場改善活動。工廠將召開主題會議，以“質(zhì)量月”為主題開展質(zhì)量
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;切實增強(qiáng)調(diào)查分析研究能力、把握和運用政策能力、抓貫徹執(zhí)行能力、解決實際問題、市場管理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，全面提高履職水平，努力做到工作節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、狀態(tài)好，
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和管理創(chuàng)新能力等“六種能力”明顯增強(qiáng)；2014年底，50%的工廠達(dá)到一流卷煙工廠水平（按行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)測量），管理能力和主要
