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生產(chǎn)組織管理優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新?？茖W(xué)安排卷煙生產(chǎn)，提升生產(chǎn)組織集中度與設(shè)備運(yùn)行效率。扎實(shí)完成對(duì)標(biāo)課題任務(wù)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，促進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備效能
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;根據(jù)方案要求相關(guān)人員對(duì)不適用鮮煙葉要監(jiān)督到位，保障鮮煙葉處理到位，促使煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，進(jìn)而保障精益化煙葉收購。
五是“三約”服務(wù)到位。要做到精益煙葉
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服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能。
實(shí)施精益化煙站現(xiàn)場(chǎng)管理。一是按照《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）6S管理操作規(guī)范》，對(duì)煙葉收購區(qū)域、辦公場(chǎng)所區(qū)域、生活區(qū)
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終端經(jīng)營、管理向精益化邁進(jìn)。
7月中旬上線運(yùn)行的“貴陽微商盟”是一個(gè)基于手機(jī)APP的零售終端經(jīng)營管理平臺(tái)，零售客戶在日常卷煙銷售過程中，通過貴陽煙草提供的無線掃碼槍對(duì)
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了先進(jìn)實(shí)用的工具方法，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)設(shè)備管理科學(xué)化和精益化的有益探索?！ ? 中國煙機(jī)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究組一年多來付出的辛勤勞動(dòng)，以及
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，牢固樹立精益化管理理念，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，采取量化管理的方式，提高管理水平。
會(huì)議最后，對(duì)該局全體黨員進(jìn)行了民主評(píng)議。
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精益化水平。完善煙草零售許可證使用的后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，切實(shí)梳理出重點(diǎn)違規(guī)違法零售戶，清理、整頓不符合要求的許可證，優(yōu)化
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設(shè)備運(yùn)行績效指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強(qiáng)化
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;實(shí)現(xiàn)渭南煙草企業(yè)全面精益化管理。
二是注重培訓(xùn)，營造全員參與的良好氛圍。為了清晰的導(dǎo)入精益管理的理念，市局分層次加大培訓(xùn)，第一層次對(duì)全市120多名內(nèi)審員
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集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由行政主導(dǎo)型向市場(chǎng)決定型轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向精益化管理發(fā)展轉(zhuǎn)變、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提速在生產(chǎn)投入、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、物資采購、災(zāi)損災(zāi)保等方面的改革進(jìn)程，
