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益管理的試點單位，常德煙機公司除做好宣傳引導(dǎo)、組織實施、機制建設(shè)、資源保障等工作外，格外重視全員參與的精益文化建設(shè)。為此，他們先后組織專題培訓(xùn)、精益改善之旅
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運用標準化內(nèi)審工具，梳理流程，查找高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)過程中隱藏的問題、弱項和風(fēng)險點。聚焦主要短板，根據(jù)問題類型選擇適合的科技創(chuàng)新、精益改善等工具方法
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價值、多產(chǎn)出。因此，要持續(xù)通過開展精益管理討論，擴展精益管理與班組員工的接觸點，使員工感受到精益管理就在身邊。平時注重收集精益改善典型案例，對于精益
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;黨建工作也發(fā)揮著引領(lǐng)作用。例如，他們以年輕黨員為主，吸納中層干部、業(yè)務(wù)骨干等成立了以精益課題、學(xué)術(shù)交流、積分制管理等為主題的精益改善創(chuàng)新小組，推動企業(yè)管理
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、精益營銷和精益物流為重點，扎實推進精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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和評價體系，深化全過程改善和系統(tǒng)性改善，進一步擴展了精益改善空間，挖掘出更大的提質(zhì)增效潛力。
為總結(jié)經(jīng)驗，樹立標桿，
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，南京卷煙廠職工共提出了500余項合理化建議，實施364項，推行精益改善、小改小革367項，共取得節(jié)能減排效益約3650萬余元。
二重奏
持續(xù)
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益改善建言獻策，提合理化建議及精益提案。一車間甲班黨支部根據(jù)本班實際情況，以生產(chǎn)工序為節(jié)點劃分責(zé)任區(qū)，建立了六支以“1+2”即1名黨員+2名
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成活率約50%，育苗20萬株；進行精益改善后，同一個大棚，育苗成活率96%，育苗130萬株。原來1人1天可以扦插800株苗
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、群體意識等。構(gòu)建精益文化體系，也可按照上述三個層次進行構(gòu)建：在表面層的物質(zhì)文化，可通過設(shè)計統(tǒng)一的精益標識、設(shè)立精益樣板區(qū)、標識精益改善點等方式來實現(xiàn)文化的建設(shè)
