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織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)等方面能力的提升。強(qiáng)化落實(shí)“雙碳”任務(wù)，嚴(yán)格能耗目標(biāo)控制，持續(xù)優(yōu)化能源管控模式，有力推進(jìn)工作任務(wù)清單落實(shí)落地。深入推進(jìn)法治
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合力，提高監(jiān)督效能；三是在農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)上對標(biāo)對表。對標(biāo)同崗位先進(jìn)員工，制定隊(duì)伍建設(shè)綜合能力提升方案，對表重點(diǎn)目標(biāo)指標(biāo)，開展對標(biāo)“評比
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等問題根源，找出錘煉本領(lǐng)、增效提能的經(jīng)驗(yàn)做法。突出專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)“實(shí)干型”青年員工。以能力提升為導(dǎo)向，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教育培訓(xùn)平臺，堅(jiān)持政治與業(yè)務(wù)
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業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行多崗位實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)能力提升。三是暢通能上能下渠道，加快梯隊(duì)培養(yǎng)步伐。根據(jù)實(shí)際需要修訂員工晉升管理制度，制定過渡期有關(guān)配套
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。六是重視隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力。注重隊(duì)伍規(guī)劃，確保隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)符合需求；注重能力提升，開展物流設(shè)備知識共享項(xiàng)目，提高自主
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終端投入管理臺賬，強(qiáng)化終端費(fèi)用支出，積極撬動客戶自主投入，有效提升了現(xiàn)代終端整體形象，鞏固了終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是注重能力提升，
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等工作，夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營能力提升。著力抓好客戶開口營銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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等工作，夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營能力提升。著力抓好客戶開口營銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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優(yōu)先配套設(shè)施。在煙草建設(shè)項(xiàng)目安排中，優(yōu)先安排種植大戶實(shí)施，確保種植大戶烤房保障，機(jī)耕條件、水源條件改善，抗災(zāi)減災(zāi)能力提升等。目前，
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;努力造就和提升“八種能力”?！? 一是強(qiáng)化“本領(lǐng)恐慌”意識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。要求全員強(qiáng)化“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)意識，準(zhǔn)確把握“八種能力”的提升目標(biāo)、內(nèi)涵和途徑
