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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，薪酬是激勵(lì)的重要手段，但不是唯一的，員工追求的并非只是薪酬的提高。為此，從多方面入手
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普遍提高員工的薪酬。
??? 但伴隨著薪酬的上浮，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本往往也水漲船高。
??? 據(jù)董松平介紹，2010年，臺(tái)客隆一線員工在安徽宣城市的基本工資是800元
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不一。由此，形成了重要崗位和機(jī)關(guān)管理崗位正式工和人事代理員工偏多，基層一線勞務(wù)派遣員工偏多；薪酬體制上沒有實(shí)行真正意義上的績(jī)效考核。長(zhǎng)此以往，
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煙草企業(yè)把績(jī)效考核程序和目的簡(jiǎn)單化。他們通過績(jī)效管理對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單地績(jī)效打分，然后，把績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與一定時(shí)期的薪酬和獎(jiǎng)金等同起來。在考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系這一點(diǎn)是
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;堅(jiān)持群眾利益至上原則。不斷完善企業(yè)合同制度，落實(shí)國(guó)家局關(guān)于職工薪酬福利和勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)政策方針。堅(jiān)持廠務(wù)公開、強(qiáng)化民主管理，把維護(hù)廣大職工合法權(quán)益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系
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精英人才，雅客已經(jīng)對(duì)公司的整個(gè)組織體系和激勵(lì)體系進(jìn)行了重組，特別是建立了以薪酬績(jī)效為核心的營(yíng)銷激勵(lì)體系，搶先搭建一個(gè)完善的組織激勵(lì)平臺(tái)，為即將或
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》，明確合作社工作規(guī)程、合作社工作職責(zé)、煙葉種植合作社生產(chǎn)管理辦法、薪酬管理考核辦法、財(cái)務(wù)管理辦法；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社績(jī)效考核管理辦法》，明確目標(biāo)任務(wù)、薪酬組成
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半年；而一些時(shí)間周期跨度較長(zhǎng)的任務(wù)如人事勞資科的薪酬績(jī)效改革、辦公室的企業(yè)文化建設(shè)等戰(zhàn)略任務(wù)則考核周期最好是一年，在年底統(tǒng)一考核。
總之，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解
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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準(zhǔn)確反饋，從而引發(fā)人事危機(jī)或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國(guó)家政策體制的約束等諸多
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;公司）發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。直接說明了管理的權(quán)限和職責(zé)。結(jié)合從2006年員工薪酬同績(jī)效掛鉤，其中經(jīng)歷的幾個(gè)過程，到2010年形成了切實(shí)運(yùn)用到各個(gè)崗位的《績(jī)效
