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考慮零售客戶守法經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)條件等要素的基礎(chǔ)上，確定延續(xù)期限，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)群體的差異化管理。三是強(qiáng)化規(guī)范審批。通過(guò)書(shū)面審查和實(shí)地核查確定其在持證經(jīng)營(yíng)期間有無(wú)嚴(yán)重
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;云南紅塔銀行將發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的雙輪驅(qū)動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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人。下一步，資陽(yáng)市局將聯(lián)合公安機(jī)關(guān)深入開(kāi)展后續(xù)偵辦，進(jìn)一步深挖擴(kuò)線，力求實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)、全要素、全鏈條精準(zhǔn)打擊。
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局聯(lián)合昆明市公安局組織開(kāi)展“長(zhǎng)風(fēng)行動(dòng)”暨打擊涉煙違法犯罪集中收網(wǎng)行動(dòng)。昆明市公安局副局長(zhǎng)、昆明市煙草專賣局分管專賣副經(jīng)理到昆明市公安局指揮中心對(duì)收網(wǎng)行動(dòng)統(tǒng)一調(diào)度部署。收網(wǎng)行動(dòng)按照“全環(huán)節(jié)、全要素、全
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;搭建“校企合作”互學(xué)共創(chuàng)平臺(tái)，加快創(chuàng)新要素集聚，深化產(chǎn)學(xué)研融合，把創(chuàng)新之勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。育人才，厚植“成長(zhǎng)沃土”。注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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工作規(guī)范化、法治化水平。全要素審核，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法。他們充分發(fā)揮法規(guī)職能部門(mén)的案件審核作用，從證據(jù)的客觀性、真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性等方面進(jìn)行細(xì)致審查，重點(diǎn)抓好證據(jù)收集
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，助力村集體輕松高效種煙。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。整合生產(chǎn)要素、推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，提升煙葉種植集約化、規(guī)?；潭?。堅(jiān)持“創(chuàng)新模式，抱團(tuán)發(fā)展”思路，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐
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，確保質(zhì)量隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全要素式日常質(zhì)量巡查和工藝專項(xiàng)檢查，保障生產(chǎn)工藝規(guī)范性，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。做實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)。持續(xù)強(qiáng)化“凡經(jīng)我手
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、學(xué)歷等要素分為不同小組，圍繞基層員工對(duì)企業(yè)文化的理解、工廠企業(yè)文化建設(shè)情況等話題，鼓勵(lì)他們通過(guò)故事分享、分組討論、觀點(diǎn)交流等多種形式，暢談對(duì)企業(yè)文化的理解
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;壓實(shí)各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動(dòng)與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
